動態(tài)競爭力是企業(yè)適應(yīng)、集成和重構(gòu)組織資源以跟上環(huán)境變化要求的能力。

動態(tài)是指為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身能力的能力，能力是指戰(zhàn)略管理在更新自身能力中的關(guān)鍵作用。

動態(tài)競爭力理論是為克服企業(yè)資源惰性和核心能力剛性而提出的，它強(qiáng)調(diào)了以往能力理論中所忽略的兩個(gè)關(guān)鍵方面即動態(tài)和能力。

動態(tài)競爭力理論突出了企業(yè)間競爭的動態(tài)性，強(qiáng)調(diào)“暫時(shí)的先動優(yōu)勢”及“競爭規(guī)則的改變”，強(qiáng)調(diào)在競爭對手還沒有反擊之前就及時(shí)放棄原有優(yōu)勢和建立新優(yōu)勢，認(rèn)為這是企業(yè)獲得高于平均利潤率的關(guān)鍵。

動態(tài)競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)將更多地依靠不斷創(chuàng)造一系列短期優(yōu)勢而獲取長期高于平均水平的利潤率。

傳統(tǒng)競爭的制勝原則是如何把握機(jī)會消滅競爭對手，而動態(tài)競爭的關(guān)鍵是如何把握機(jī)會放棄自己原有的優(yōu)勢而建立新的優(yōu)勢。

企業(yè)是在任何時(shí)點(diǎn)具有一定競爭力和決策規(guī)則的實(shí)體，隨著時(shí)間流逝，這些競爭力和規(guī)則作為有目的地解決問題的努力和隨機(jī)事件的結(jié)果而被更改，而市場作為自然選擇的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，最終決定哪些企業(yè)贏利，哪些企業(yè)不贏利，并淘汰落后者。

事實(shí)上，動態(tài)競爭力的本質(zhì)是隱藏在其背后的知識。

當(dāng)企業(yè)擁有的這種知識不再適應(yīng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)有必要重塑自身的競爭力。

企業(yè)能力的改變過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)學(xué)習(xí)、追求新知識的過程，企業(yè)能力改變的結(jié)果是企業(yè)新知識結(jié)構(gòu)的確立。

因此，由于企業(yè)總是處在“動蕩的環(huán)境”中，謀求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)就有必要不斷更新自身的能力。

企業(yè)所擁有的、且唯一獨(dú)特的資源就是知識，其他資源，比如資金或設(shè)備，不會帶來任何獨(dú)特性，能使企業(yè)產(chǎn)生獨(dú)特性和作為企業(yè)獨(dú)特資源的是它運(yùn)用各種知識的能力。

正是在上述認(rèn)識的基礎(chǔ)上，動態(tài)競爭力理論認(rèn)為企業(yè)最重要的資產(chǎn)是以組織知識為基礎(chǔ)的能力。