企業(yè)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中對低成本的理解要注意如下幾個方面:(1)企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制,把成本降低到最低限度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;以很低的單位成本價格，為價格相對敏感的用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢，可以在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢。

(2)低成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的低成本。

(3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般要求企業(yè)成為整個行業(yè)內(nèi)的唯一成本領(lǐng)先者，而不僅是爭奪這個位置的眾多企業(yè)中的一員，如果在實行該戰(zhàn)略時未能認(rèn)識到這一點,那么在戰(zhàn)略中將會鑄成大錯。

雖然企業(yè)可以通過實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

然而并不是所有的企業(yè)都適合采用該戰(zhàn)略，不同的行業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展階段等因素會共同決定企業(yè)有沒有可能運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

因此，企業(yè)要有效采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須綜合考慮如下影響因素。

(1)產(chǎn)品的價格彈性。

所謂產(chǎn)品的價格彈性是指由于產(chǎn)品的價格變動而引起銷售量變動的幅度。

如果產(chǎn)品銷售量變動幅度大大超過價格變動幅度，那么這種產(chǎn)品就具有高價格彈性。

而實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要達到一定的效果，要求企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品應(yīng)該是高價格彈性產(chǎn)品，這樣企業(yè)在降低價格的過程中，該產(chǎn)品的銷售量會大量增加，其所增加的利潤收入超過由于降價所帶來的損失，使企業(yè)總利潤進一步增加。

(2)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。

若企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，以相對差異化的產(chǎn)品來面對不同顧客的需求，這樣企業(yè)就無法進行規(guī)?；a(chǎn)，難以獲取規(guī)模經(jīng)濟效益所帶來的成本降低。

因此，對企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品更容易實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(3)市場競爭程度。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更適合于那些競爭比較充分的市場。

在充分競爭的市場上，顧客對產(chǎn)品價格的敏感度更強，其購買行為受到非價格因素的影響更少。

若整個行業(yè)競爭不充分，而是偏壟斷性質(zhì)，那么企業(yè)就有更大的市場控制權(quán)力，很多時候沒有必要調(diào)低價格，顧客對企業(yè)產(chǎn)品更多是一種被動選擇。

(4)企業(yè)自身實力。

雖然成本領(lǐng)先戰(zhàn)略很多時候可以通過規(guī)?；a(chǎn)來實現(xiàn)，然而要進行規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，需要企業(yè)自身擁有一定的生產(chǎn)設(shè)施、資源和實力，而且這些資源對企業(yè)而言應(yīng)該具有獨特性，其他企業(yè)在一段時間里比較難獲取到同樣的資源，從而降低了其他企業(yè)快速進入類似產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的可能性。

(5)顧客轉(zhuǎn)換成本。

所謂轉(zhuǎn)換成本是指顧客對結(jié)束與現(xiàn)有企業(yè)的關(guān)系和建立新的替代關(guān)系的相關(guān)成本(包括經(jīng)濟和非經(jīng)濟成本)的主觀認(rèn)知。

其中，轉(zhuǎn)換成本包括兩個部分，一個是過去投入的、在轉(zhuǎn)換時將損失的關(guān)系成本。

另一個是建立一個新的替代關(guān)系涉及的潛在轉(zhuǎn)換成本。

如果某一產(chǎn)品對顧客而言轉(zhuǎn)換成本比較低，則該企業(yè)就適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(6)購買者的價格談判能力。

在市場競爭不斷加劇的情況下，顧客會擁有越來越多的價格選擇權(quán)。

然而，在目前的整個市場中，仍然存在一些企業(yè)如特殊品行業(yè)、壟斷行業(yè)等，從企業(yè)角度看，更多時候可以按企業(yè)的意愿來制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品，而不用過多考慮顧客的接受程度。

因此，若購買者的價格談判能力偏高時，企業(yè)才有必要實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(7)市場容量。

當(dāng)企業(yè)以低價格來銷售產(chǎn)品的時候，為了保證利潤的獲取，須評估整個市場總的需求量是否能支持低成本運轉(zhuǎn)。

若企業(yè)面對的市場總?cè)萘肯喈?dāng)有限，企業(yè)就不能運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，否則只會造成利潤的減少。