傳統(tǒng)成本管理方法認為產(chǎn)品的成本控制只與產(chǎn)品的直接成本相關(guān)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，傳統(tǒng)的成本管理向成本優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變勢在必行。

成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，收集和利用企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息進行戰(zhàn)略分析的原則，以及在不同戰(zhàn)略選擇下組織成本管理，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的一種成本管理方法。

它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理方法，將成本管理的觀點和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，是當(dāng)代成本管理的重要發(fā)展趨勢。

目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始逐步采用成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理模式是必不可少的。

與傳統(tǒng)的成本管理策略相比，成本優(yōu)勢戰(zhàn)略有如下幾個特點:(1)長期性。

成本優(yōu)勢戰(zhàn)略的主旨是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，因此長期性必然成為其一大特點。

在傳統(tǒng)的成本策略上，短期利潤最大化是主要目標，很少從長遠的持續(xù)的降低成本的策略上考慮。

而成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)的長期規(guī)劃和企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，重點關(guān)注成本行為對企業(yè)競爭地位的影響，幫助決策者預(yù)測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的長期經(jīng)營目標。

(2)時效性。

企業(yè)在成本優(yōu)勢戰(zhàn)略管理過程中，需要隨時根據(jù)環(huán)境的具體變化作出相應(yīng)的調(diào)整。

針對不同成長階段的企業(yè)，其重點與目標都是有所差異的，因此，成本優(yōu)勢戰(zhàn)略的時效性特點使得企業(yè)成本管理工作更能適應(yīng)環(huán)境的變化發(fā)展。

(3)全局性。

成本優(yōu)勢戰(zhàn)略比起傳統(tǒng)的成本管理方法來說，更注重企業(yè)的全局發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。

它將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的整個過程。

不僅在時間上著眼于產(chǎn)品的整個生命周期，從采購、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、售后服務(wù)等整個環(huán)節(jié)進行考量，并且在空間上主要企業(yè)的外部環(huán)境，從上游供應(yīng)商、下游銷售商和消費者等方面進行全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時，對競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈進行分析，從而洞察全局，做出較為科學(xué)、合理的成本策略。

(4)競爭性。

傳統(tǒng)的成本管理往往強調(diào)成本的降低，對于成本降低給企業(yè)競爭地位造成的影響關(guān)注度不高，這樣有可能出現(xiàn)企業(yè)為了一時的成本降低而無視競爭能力的保持和企業(yè)競爭地位的提升。

成本優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的目標則是提高競爭優(yōu)勢，是企業(yè)針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。

只有當(dāng)成本管理工作與強化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才能構(gòu)成成本優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

成本優(yōu)勢戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生并且不斷得到發(fā)展，是和當(dāng)今企業(yè)面臨越來越激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)分不開的。

企業(yè)推行成本優(yōu)勢戰(zhàn)略就是為了實現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自身的生存和發(fā)展。