資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的特殊資源。

由于資源基礎(chǔ)理論還處于發(fā)展之中，企業(yè)決策總是面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性，資源基礎(chǔ)理論不可能給企業(yè)提供一套獲取特殊資源的具體操作方法，僅能提供一些方向性的建議。

具體來說，企業(yè)可從如下幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢資源。

①組織學(xué)習(xí)。

資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)。

由于企業(yè)的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機(jī)結(jié)合，通過有組織的學(xué)習(xí)不僅可以提高個人的知識和能力，而且可以促進(jìn)個人知識和能力向組織的知識和能力轉(zhuǎn)化，使知識和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。

②知識管理。

知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識最終只有通過員工的活動才能體現(xiàn)出來。

企業(yè)在經(jīng)營活動中需要不斷地從外界吸收知識，需要不斷地對員工創(chuàng)造的知識進(jìn)行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識的效率和速度將影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

因此,企業(yè)對知識微觀活動過程進(jìn)行管理，有助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

③建立外部網(wǎng)絡(luò)。

對于弱勢企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部知識和能力是一件花費(fèi)大、效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。

來自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)知識的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。

總之，企業(yè)資源管理理論的核心邏輯在于其揭示了資源對組織獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用,其本質(zhì)問題是企業(yè)如何利用最小的投資獲得和維持獨(dú)特的資源，而這種資源的獨(dú)特性對于企業(yè)的運(yùn)營和產(chǎn)品等至關(guān)重要。

然而企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源和能力往往和實(shí)際所需的資源和能力并不匹配，即產(chǎn)生一定的資源和能力缺口。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要填補(bǔ)資源和能力的缺口。

企業(yè)資源管理理論認(rèn)為，企業(yè)利用獨(dú)特的資源可獲得競爭優(yōu)勢，而能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須具備一定的屬性，即價(jià)值性、稀缺性、難以模仿和不可替代性。

企業(yè)的資源管理不僅僅要關(guān)注內(nèi)部已經(jīng)存在的資源,更要開發(fā)和獲取更多的外部資源。

通過與外部供應(yīng)商之間的協(xié)作，企業(yè)能夠增加當(dāng)前的資源池(Source Pool)和擴(kuò)展自己內(nèi)部的能力，并獲得更多的戰(zhàn)略機(jī)會。

而外包為企業(yè)獲取補(bǔ)償性資源提供了一種戰(zhàn)略選擇，并由組織為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢所面臨的內(nèi)部資源短缺所產(chǎn)生的不斷增加的管理壓力所驅(qū)動著。

由此，企業(yè)資源管理理論為企業(yè)在跨境電商業(yè)務(wù)決策考察其關(guān)鍵的資源和能力，提供了一種有效的分析框架。