企業(yè)競爭優(yōu)勢根源于企業(yè)的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)租金。

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，沒有獲得經(jīng)濟(jì)租金的企業(yè)肯定會(huì)模仿優(yōu)勢企業(yè)，其結(jié)果則是企業(yè)趨同，租金消散。

因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)租金的存在說明優(yōu)勢企業(yè)的特殊資源肯定能被其他企業(yè)模仿。

資源基礎(chǔ)理論的研究者對這一問題進(jìn)行了廣泛的探討，他們認(rèn)為至少有三大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿:①因果關(guān)系含糊。

企業(yè)面臨的環(huán)境變化具有不確定性，企業(yè)的日常活動(dòng)具有高度的復(fù)雜性，而企業(yè)的租金是企業(yè)所有活動(dòng)的綜合結(jié)果，即使是專業(yè)的研究人員也很難說出各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)租金的關(guān)系，劣勢企業(yè)更是不知該模仿什么，不該模仿什么。

并且，劣勢企業(yè)對優(yōu)勢企業(yè)的觀察是有成本的，劣勢企業(yè)觀察得越全面、越仔細(xì)，觀察成本就越高，劣勢企業(yè)即使能夠通過模仿獲得少量租金，也可能被觀察成本所抵消。

②路徑依賴性。

企業(yè)可能因?yàn)檫h(yuǎn)見或者偶然擁有某種資源，占據(jù)某種優(yōu)勢，但這種資源或優(yōu)勢的價(jià)值在事前或當(dāng)時(shí)并不被大家所認(rèn)識，也沒有人去模仿。

后來環(huán)境發(fā)生變化，形勢日漸明朗，資源或優(yōu)勢的價(jià)值日漸顯露出來，成為企業(yè)追逐的對象。

然而，由于時(shí)過境遷，其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢，擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。

③模仿成本。

企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時(shí)間成本和資金成本。

如果企業(yè)的模仿行為需要花費(fèi)較長的時(shí)間才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，那么在這段時(shí)間內(nèi)完全可能因?yàn)榄h(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源喪失價(jià)值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。

在這樣一種威懾下，很多企業(yè)選擇放棄模仿。

即使模仿時(shí)間較短，優(yōu)勢資源不會(huì)喪失價(jià)值，企業(yè)的模仿行為也會(huì)耗費(fèi)大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來的收益不足于補(bǔ)償成本，企業(yè)也不會(huì)選擇模仿行為。

資源與企業(yè)的獲利性有密切的關(guān)系，資源觀關(guān)注的問題是“一種資源怎樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造長期的高收益”。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于直接或間接控制競爭對手所無法控制的資源，以提高競爭對手的產(chǎn)出成本或降低其使用收益。

企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)就是圍繞著資源壁壘的獲得和控制展開的，獲得并控制提高企業(yè)獲利性資源的方式有很多，可以自創(chuàng)、購買，也可以通過合作、合并等。

由于客觀條件的限制，企業(yè)不可能獲得自身所需要的所有的資源，這樣就出現(xiàn)了企業(yè)間的項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并等經(jīng)營管理行為。

企業(yè)應(yīng)該確定哪些資源是要自身經(jīng)營的，哪些資源是要向外界尋求合作的，企業(yè)獲得和控制這種資源的可能性和成本，以及這種資源能否為企業(yè)帶來長期的利益等問題。