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跨境市場調(diào)研怎么分析潛在競爭者的進(jìn)入能力

潛在競爭者在給行業(yè)帶來新產(chǎn)能的同時,有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低,嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。

潛在競爭者能否進(jìn)入取決于:(1) 資金實力;(2) 進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小;(3) 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)情況。

例如,神州租車做瑞幸咖啡,比亞迪生產(chǎn)口罩,對于原行業(yè)來說,它們都是潛在競爭者。

在消費(fèi)電子領(lǐng)域,小米公司已構(gòu)成對生活小家電廠商的潛在競爭,在這里問創(chuàng)業(yè)者一句;如果小米進(jìn)入你的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,你怎么辦?潛在競爭者調(diào)查是比較難的,需要對某個領(lǐng)域有深度了解,一般不是初期關(guān)注的重點。

一旦進(jìn)入某個細(xì)分市場,就要關(guān)注潛在競爭者,因為要進(jìn)入某個行業(yè)大家都會很慎重。

目前,阿里巴巴國際站還沒有描述潛在競爭者的數(shù)據(jù),其他電商平臺也一樣,所以叫“潛在”,看不見的敵人當(dāng)然沒有數(shù)據(jù)可查。

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