所謂垂直型自營跨境 B2C 平臺，指的是平臺的經(jīng)營側(cè)重于某一個(gè)領(lǐng)域，比如母嬰產(chǎn)品、服裝、美妝產(chǎn)品、食品等。

優(yōu)點(diǎn)：能夠加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與控制。

不足：發(fā)展早期需大規(guī)模的資本投入。

典型代表：以母嬰產(chǎn)品經(jīng)營為主的蜜芽寶貝，以化妝品經(jīng)營為主導(dǎo)的草莓網(wǎng)與莎莎網(wǎng)，以食品經(jīng)營為主導(dǎo)的中糧我買網(wǎng)等。

中糧我買網(wǎng)以食品經(jīng)營為主導(dǎo)，具有明確的企業(yè)定位。

為了保證產(chǎn)品供應(yīng)與物流運(yùn)輸，該平臺與多家海外供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，并著重發(fā)展冷鏈物流。

中糧我買網(wǎng)于2014 年8月進(jìn)行第二輪融資，IDG 風(fēng)險(xiǎn)投資與賽富基金向該平臺投資1億美元。

大多數(shù)進(jìn)口電商在海外供應(yīng)商管理及物流環(huán)節(jié)都可能面臨問題，為了提高自身運(yùn)轉(zhuǎn)效率，中糧我買網(wǎng)集中精力解決這兩個(gè)問題，并獲得了資金方面的支持。

2014 年，有消費(fèi)者認(rèn)為，從蜜芽寶貝購買的花王紙尿褲與 Maclaren Quest 兒童手推車不是正品，使平臺信譽(yù)受到影響。

為了解決這個(gè)問題，從2014 年第三季開始，蜜芽寶貝將來自于日本的紙尿褲運(yùn)往寧波的跨境電商保稅倉，再采用保稅進(jìn)口模式將商品寄給用戶。

為了提高自身發(fā)展的持續(xù)性，蜜芽寶貝以此為鑒，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的監(jiān)管，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

自營 B2C平臺除了要保證產(chǎn)品供應(yīng)、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理外，還要注重物流環(huán)節(jié)的建設(shè)，對經(jīng)營主體的門檻要求較高，所以，真正屬于垂直型自營跨境 B2C平臺的商家只是少數(shù)。

草莓網(wǎng)、莎莎網(wǎng)等商家在經(jīng)營線上業(yè)務(wù)的同時(shí)，也有其他盈利渠道，不是單純的自營 B2C平臺。

近年來，很多海外零售商也面向中國市場，開展針對國內(nèi)消費(fèi)者的 B2C 電商運(yùn)營，但與我國消費(fèi)者的習(xí)慣還有很大出入。