Wish 移動跨境電商平臺的市場定位
從不同的角度來看，你可以將 Wish 歸類為多種平臺，比如，它能夠像社交導購網(wǎng)站 Wanelo一樣，為消費者推送他們需求的產(chǎn)品；能向亞馬遜一般，為供需雙方打造一個無縫對接的交易平臺；也能像社交圖片網(wǎng)站Pinterest一般，以一種瀑布流式布局向消費者展示各種精美的商品圖片。
并且，Wish 將這種三種特征實現(xiàn)完美融合，為自身制定了獨特的市場定位：(1) 與社交導購網(wǎng)站 Wanelo 不同的是，Wish 不會依賴于第三方購物平臺，其本身就實現(xiàn)了交易閉環(huán)在以Wanelo 為代表的絕大多數(shù)社交導購網(wǎng)站中，當消費者發(fā)現(xiàn)自己需求的商品后，還必須前往第三方購物平臺進行交易，這對用戶的購物體驗及資金安全性等方面都存在著一定的負面影響。
事實上，在互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透下，信息傳遞會更加高效，從供給端到消費端的各種中間環(huán)節(jié)會逐漸消失，導購網(wǎng)站的存在本身就與這一發(fā)展趨勢相違背，在國內市場中也出現(xiàn)過蘑菇街、美麗說等導購網(wǎng)站，但在后續(xù)的發(fā)展過程中都開始嘗試轉型電商平臺，而且它們在轉型過程中還遭遇了以阿里為代表的國內電商巨頭的打壓，但其憑借著在細分市場的精耕細作，反而完成了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的蛻變。
(2) 和亞馬遜等電商巨頭所不同的是，Wish 十分注重娛樂元素，這使其能夠沉淀大量的忠實用戶亞馬遜作為一家從 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展而來的電商巨頭，其沿用多年的商業(yè)邏輯會阻礙對其創(chuàng)新發(fā)展形成一定的阻礙，不難發(fā)現(xiàn)，在亞馬遜平臺中商品交易才是重點。
而對 Wish 而言，其專注于向移動終端的廣大用戶推薦其感興趣的商品，不僅用戶與用戶之間的商品信息存在差異，用戶在不同的時間節(jié)點看到的商品也存在著明顯的區(qū)別。
(3) 與社交圖片網(wǎng)站 Pinterest 所不同的是，Wish 直接為消費者提供商品交易服務即使消費者在 Pinterest 平臺上發(fā)現(xiàn)自己感興趣的圖片中的產(chǎn)品，也無法直接在平臺上購買。
而 Wish 平臺中的消費者卻可以根據(jù)自己的需求購買所有圖片中的商品。
以上三點，也是為何 Wish 能夠在激烈的市場競爭中走向成功的關鍵所在，其在移動電商產(chǎn)業(yè)中的強大影響力，使其在引起亞馬遜、eBav 等電商巨頭重視的同時，也吸引了許多投融資機構的關注。
2015 年 5 月，《福布斯》曾指出，Wish 已經(jīng)完成了新一輪超過5 億美元的融資，此次融資投資方給予 Wish 的估值為 30 億美元。
當然作為一家初創(chuàng)公司，Wish 在物流配送及售后服務等環(huán)節(jié)上還有待提高，獲得大量資金支持的 Wish 在今后會更加注重彌補這些不足，從而減少其對消費者的購物體驗所產(chǎn)生的負面影響。
從整體發(fā)展來看，Wish是要在推薦購物算法領域精耕細作，從而在未來的市場競爭中保持絕對領先優(yōu)勢。
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