一般來說，產(chǎn)品開發(fā)有如下三種基本的思路。

(一) 從消費者角度出發(fā)，滿足市場需求亞馬遜平臺強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，不論賣家是否有資源且有熟悉的產(chǎn)品，都需要考慮手頭的產(chǎn)品是否是市場所需要的、市場空間是否夠大。

因此，產(chǎn)品開發(fā)首要的思路即從市場需求出發(fā)，挖掘和發(fā)現(xiàn)國外市場是否有某類或者某種產(chǎn)品的需求，進(jìn)而選擇該類或者該種產(chǎn)品進(jìn)人市場。

雖然有些產(chǎn)品在我國國內(nèi)不暢銷，但不代表在其他國家也賣不好。

例如，賣家想要進(jìn)人日本站，那么就應(yīng)該進(jìn)一步了解日本消費者需要什么樣的產(chǎn)品、追求什么樣的產(chǎn)品。

只有充分做好國外市場的需求調(diào)研，從國外消費者的角度思考需求，并用實際行動填補(bǔ)市場需求，才可從中分得一塊蛋糕。

同時，對于敏銳的賣家來說，當(dāng)市場出現(xiàn)新需求時(如曾流行的移動電源，及時跟進(jìn)，開發(fā)滿足消費者新需求的產(chǎn)品，便是種成功的產(chǎn)品開發(fā)思路。

(二) 從賣家角度出發(fā)，專注品類價值亞馬遜平臺上的賣家來自世界各地，有些是當(dāng)?shù)刭u家，他們更了解當(dāng)?shù)叵M者的需求和習(xí)慣；還有更多的賣家來自其他國家，他們帶來了更多富有創(chuàng)意且實用的產(chǎn)品。

對于中國賣家來說，更多的是屬于后者。

在開店初期，由于各方面資源非常有限，新賣家可以選擇專注于某一類目產(chǎn)品，在亞馬遜平臺上扎根。

如果無法判斷市場走勢，賣家可以通過瀏覽亞馬遜平臺細(xì)分類目銷售情況并對運營狀況較好的店鋪或者銷量較高的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，從中汲取某一類目的行情，為即將開業(yè)的店鋪開發(fā)產(chǎn)品提供思路。

例如，在亞馬遜前端點擊“Departments”(百貨商品)，進(jìn)入目標(biāo)產(chǎn)品所在的細(xì)分品類，再點擊“Best Sellers”(暢銷品)，即可查看具體品類中賣得最好的產(chǎn)品有哪些。

(三) 從產(chǎn)品角度出發(fā)，通過差異化獲取市場亞馬遜平臺上并不缺乏好的產(chǎn)品，更有不少賣家建立起了品牌護(hù)城河，使得市場看起來像是一片紅海，有些賣家便直接放棄，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向藍(lán)海市場。

但其實，紅海市場中也有商機(jī)可尋。

之所以能成為紅海市場，正是因為此品類或者產(chǎn)品市場規(guī)模足夠大或者盈利空間較大。

如果在如此大規(guī)模的市場上，能在產(chǎn)品上做出差異化，那么最終還是會有盈利的機(jī)會。

無論什么產(chǎn)品，只要做出適合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣的差異化改變就一定會有市場，我們來看一個常年熱銷的類目-電源接線板 (Power Strip)。

電源接線板市場容量非常大，小類目前十名一天可以賣 200~ 300單。

當(dāng)這種最常見的白色、多孔電源接線板經(jīng)過幾輪的暴力推廣后，賣家已將供應(yīng)鏈和產(chǎn)品質(zhì)量做到極致。

此后，市場上便出現(xiàn)新的賣家開始做升級款，以達(dá)到差異化競爭的目的，同時可以看出這類賣家也瓜分了一部分該品類的市場。

相同的產(chǎn)品放在不同的場景中，會有很多值得我們?nèi)ラ_發(fā)的地方。

如今市場上的產(chǎn)品，有的是在數(shù)量和功能上進(jìn)行差異化競爭，有的是在不同的使用場景下進(jìn)行差異化競爭，這也是亞馬遜美國站區(qū)別于其他市場的最大特征。

因此，當(dāng)不知該如何選品時，賣家可以嘗試垂直創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)品，從而有可能會打造出下一個爆款產(chǎn)品。

并且，垂直創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)品，也為我們在產(chǎn)品開發(fā)方面提供了通過差異化獲取市場的產(chǎn)品開發(fā)新思路。