1.生產(chǎn)前：寄送樣品給客戶，如有技術(shù)難度或工藝復(fù)雜，及時(shí)提出替換做法。

2.生產(chǎn)中：在生產(chǎn)過程的初期、中期、末期進(jìn)行三期驗(yàn)貨把控，全程實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)地解決任何問題。

生產(chǎn)跟單員在跟蹤控制大貨質(zhì)量時(shí)，必須注意：(1)大貨所選的材料是否與客戶要求的完全一致；(2)大貨各個(gè)部位的尺寸是否與客戶的圖紙尺寸完全一致；(3)大貨的顏色和包裝是否與客戶的要求完全一致；(4)大貨的數(shù)量是否與客戶的要求完全一致；(5)大貨的所有工藝細(xì)節(jié)是否與客戶的要求完全一致。

3.出貨前：一般這時(shí)的大貨已無法進(jìn)行大的修改，僅能在后期的處理和包裝上盡量改善。

在跨境貿(mào)易實(shí)際操作中，由于各種原因，常常需要和客戶商量推遲貨期，為此必須有效地抓緊時(shí)間。

1.前期的確定訂單注意提前留有余地。

一方面，向客戶說明生產(chǎn)的流程和難點(diǎn)，爭取盡可能延長交貨期。

另一方面，督促客戶盡早提供原樣、資料等。

同時(shí)，著手準(zhǔn)備或采購原材料。

2.中期的生產(chǎn)盡早地寄樣品給客戶，爭取盡早地上線開始生產(chǎn)大貨，提前確認(rèn)和采購原輔料。

全程要實(shí)時(shí)地跟蹤，并及時(shí)解決任何問題。

一種有效的辦法就是預(yù)排生產(chǎn)計(jì)劃。

3.末期的交貨盡早地安排。

適于該批大貨的物流運(yùn)輸方式等。

如確實(shí)來不及，及時(shí)地安排人手加班，或者和客戶商議將交貨期延長一些時(shí)間。