從跨境電子商務(wù)的角度來看，一個成功的品牌至少包含兩方面。

第一，具有較高的品牌溢價能力。

一個沒有品牌溢價能力的產(chǎn)品，無法帶來較高的利潤，以彌補在研發(fā)、管理、營銷方面的投入。

第二，對渠道的控制能力。

由于亞馬遜平臺是以產(chǎn)品為主導(dǎo)而非以店鋪為主導(dǎo)的加上平臺定位的關(guān)系，所以其目前是最合適做品牌的企業(yè)。

目前，中國跨境電子商務(wù)出海的渠道首選依然是亞馬遜，但這也導(dǎo)致了很多品牌對亞馬遜渠道非常依賴，甚至在離開亞馬遜平臺后根本無法銷售。

一個成功的品牌，其銷售渠道應(yīng)該立體全面，不管是線上亞馬遜，還是線下沃爾瑪，都能讓消費者認(rèn)知并認(rèn)可。

企業(yè)是否要將產(chǎn)品品牌化，還是要回到企業(yè)本身。

一方面，跟企業(yè)背景有關(guān)系，包括創(chuàng)始人的背景、資本背景，創(chuàng)始人是否愿意放棄海量鋪貨這種低利潤但來錢快的模式，下決心是轉(zhuǎn)變模式，是決定企業(yè)做品牌能否成功的因素之一。

另一方面，創(chuàng)始人的能力問題。

例如，Anker的創(chuàng)始人都是谷歌工程師，對搜索算法、搜索引擎推廣等肯定比國內(nèi)傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)的人更懂,所以Anker品牌在站外推廣營銷方面一直做得非常好，品牌的認(rèn)知度比較高。

此外還有一個非常重要的因素--資金。

做品牌的前期需要非常大的投入，包括對品控(品控就是對產(chǎn)品制成的質(zhì)量控制)的管理、營銷的投入、人才的招募等，但由于品牌培育需要一段時間，這個時候企業(yè)的毛利和凈利可能下跌，甚至虧損，如果沒有足夠的資金支持，對企業(yè)來說是非常困難的。