進入衰退期以后，產品銷量、review評分和利潤會不斷下降，部分競爭者開始退出,市場上開始出現(xiàn)新設計的功能更佳的產品。

此時首要目標是降低營銷費用占比，避免產生冗余庫存，并將更多精力放在新產品上。

降低營銷費用占比不是說產品不再需要廣告投放，而是指需要進行更加精準的投放來提升轉化率。

對于完全進入衰退期的鏈接，往往會變成利基產品，其需求量依然存在，但市場過小。

此時，大部分顧客都是通過相對精準的關鍵詞進行搜索下單，廣告投放可以選擇商品推廣中手動廣告的精準匹配。

這些精準關鍵詞的花費雖然高，但可以最大程度提升產品的有效曝光度，從而促成轉化。

而部分鏈接進入衰退期，是因為整個類目到了銷售淡季，比如毛衣外套、戶外產品等。

對于季節(jié)性的產品，可以暫時關停廣告。

等下個銷售季節(jié)來臨時，將產品進行一定的升級，重新定位和推廣，其生命周期會得以重啟，銷量也會隨之提升。

對進入衰退期的產品而言，更需要注意的是冗余庫存的問題。

一旦產品在當季產生大量庫存，就會嚴重占用資金。

即使產品在下個銷售周期可以繼續(xù)銷售，但亞馬遜會對存放超過365天的庫存收取高額的月度長期倉儲費，這筆費用每個月都會產生。

雖然賣家可以通過提交移除訂單或棄置來避免損失，但只要產品未完成銷售，就會造成利潤的大幅削減。

除了長期倉儲費以外，還有普通的倉儲費用。

此時，可以引入庫存售罄率和庫存銷售比這2個數(shù)值進行管理。