當前，我國跨境支付的覆蓋面比較廣，且各個行業(yè)發(fā)展相對比較均衡，沒有比重特別大的行業(yè)。

盡管近年來跨境電商發(fā)展迅速，已成為跨境支付最大的市場，但其在跨境支付份額上也才達到25％，與緊隨其后的酒店住宿、留學教育和航空機票三個大類并沒有拉開多少差距。

這四類業(yè)務加在一起占據著八成左右的市場份額，換句話說就是，當前跨境支付的市場，主要集中在服務行業(yè)和跨境電商業(yè)務上。

如前所述，這兩大塊增長迅速的業(yè)務，對跨境支付提出了更高的要求。

傳統(tǒng)的國際銀行結算和小額匯款，在技術和服務上都無法為這兩大板塊業(yè)務提供合適的解決方案，因此近年來興起的第三方支付企業(yè)得到了施展拳腳的機會。

說起第三方支付，人們第一反應都會想到支付寶和財付通，它們會不會在跨境支付領域再次上演共同瓜分市場的情形？確實，國內網絡支付市場越來越呈現兩強爭霸的格局，支付寶和財付通占據了近九成的市場份額，致使其他第三方支付企業(yè)的生存空間被大大壓縮。

但由于跨境商業(yè)市場的復雜性和多樣性，坐擁電商場景或用戶優(yōu)勢的兩大巨頭，在跨境支付上并沒有具備國內網絡支付市場上那樣的巨大優(yōu)勢。

比如跨境電商方面，供應鏈能力的重要性并不遜色于平臺和用戶。

阿里巴巴雖然擁有平臺和用戶優(yōu)勢，但旗下的天貓國際卻沒能確立起絕對的領先地位。

天貓國際市場份額排名第一，但也只有兩成稍多一點，并沒有與京東全球購、網易考拉等其他對手拉開距離，相互之間異常膠著。

這就使得支付寶想通過阿里巴巴的大平臺優(yōu)勢實現擴張的想法落了空。

財付通基于社交優(yōu)勢，以高頻的應用搶占和培養(yǎng)了移動支付習慣，積累了龐大的C端用戶，但是面對豐富的跨境業(yè)務場景與支付產業(yè)鏈條，如銀行收單、國際結算、貨幣兌換等環(huán)節(jié)，顯然還有更大的空間去挖掘拓展，這些環(huán)節(jié)都蘊藏著有待開發(fā)的巨大市場價值。

傳統(tǒng)支付方式應對市場變化的不足和網絡支付巨頭的優(yōu)勢難以發(fā)揮，給了其他第三方支付企業(yè)大展拳腳的機會。

它們在2C市場與巨頭相比確實沒有任何優(yōu)勢，但在2B業(yè)務上卻與這些巨鱷站在了同一起跑線上。

由于規(guī)模成本和組織機構的原因，其他第三方支付企業(yè)可能比巨頭更加靈活以及具有成本優(yōu)勢。

因此，一些有實力的廠商依靠自身技術和服務的優(yōu)勢，通過提供行業(yè)解決方案或定制服務，緊盯利潤更加豐厚的2B業(yè)務，試圖在跨境支付市場上獲得最有價值的部分。