完成了選人環(huán)節(jié)，管理者遇到的下一個問題就是人員調配，即如何把選來的人放在合適的崗位上。

如果把管理者比喻為一個車隊的隊長，那么將招募來的司機與隊伍中的汽車依次匹配成為關鍵，如果你把一個保守的司機放在類似于法拉利的高速跑車上，那么不僅不能把汽車的性能完全發(fā)揮出來，那個司機也整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢擔心撞壞了汽車。

同樣的，如果你把一個激進的司機放在一輛老爺車上，那么很可能不久那個司機就會郁郁寡歡甚至會棄你而去。

因此，讓適合的人做適合的事成為調配環(huán)節(jié)的關鍵。

雖然在選人時候選人已經對于自身工作的大致范圍有所理解，但是對于職位細節(jié)與發(fā)展方向還是需要管理者去調配的。

如果你是電商運營部門的管理者，那么可能你的部門有多個店鋪與渠道需要人手來運營，這時調配就非常重要，假設有一個候選人他非常擅長做服裝類目中的T恤類產品，而你卻把他分配到一家專門從事毛衣銷售的店鋪運營中，那么就是一種調配的錯誤。

每個就職者都有著自己的職業(yè)想法與個性，這些細節(jié)在選人環(huán)節(jié)是沒有時間去一一了解的，所以為了能夠合理調配，管理者的兩大工具就是“觀察”與“溝通”。