“自營+招商”模式1.典型代表該模式的典型代表是蘇寧國際。

2.模式概述“自營+招商”的模式就相當(dāng)于發(fā)揮最大的企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢，在內(nèi)在優(yōu)勢缺乏或比較弱的方面就采取外來招商的方式以彌補自身不足。

在這一模式下，電商平臺將接收到的消費者訂單信息發(fā)給批發(fā)商或廠商，后者則按照訂單信息以零售的形式給消費者發(fā)送貨物。

平臺的部分利潤來自商品零售價和批發(fā)價之間的差額。

蘇寧選擇該模式，結(jié)合了自身現(xiàn)狀，在傳統(tǒng)電商方面發(fā)揮它供應(yīng)鏈、資金鏈的內(nèi)在優(yōu)勢，同時通過全球招商來彌補國際商用資源上的不足。

蘇寧也是繼天貓、亞馬遜之后跨境電商市場迎來的又一位強有力的競爭者。

3.優(yōu)劣勢比較(1)優(yōu)勢。

對跨境供應(yīng)鏈的涉入較深，后續(xù)發(fā)展?jié)摿^大，表現(xiàn)在以下兩個方面:1)在尋找供貨商時是與可靠的海外供應(yīng)商直接談判簽訂跨境零售供貨協(xié)議的;2)為了解決跨境物流環(huán)節(jié)的問題，這類電商會選擇自建國際物流系統(tǒng)或者和特定國家的郵政、物流系統(tǒng)達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

(2)劣勢。

招商緩慢，前期流量相對不足;前期所需資金體量較大。