員工培訓(xùn)主要是企業(yè)圍繞自身業(yè)務(wù)開展的需要，通過各種形式針對員工開展有目的和有計劃的訓(xùn)練與培養(yǎng)活動。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理認(rèn)為，職業(yè)生涯管理在培訓(xùn)中有非常重要的內(nèi)容，其目的是協(xié)助企業(yè)員工制訂一系列職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的一個過程。

職業(yè)生涯管理主要包括組織管理和自我管理兩個方面，從組織的角度，其目標(biāo)是有效利用人才，充分挖掘人才潛力，更好地服務(wù)于組織；從員工個人角度，其目標(biāo)是滿足員工個人發(fā)展的需要，實現(xiàn)自我價值。

兩者之間的關(guān)系其實是滿足企業(yè)和員工兩者之間需要的一個動態(tài)過程，最終使組織不斷發(fā)展、員工個人不斷成長。

員工培訓(xùn)可以調(diào)動企業(yè)員工內(nèi)在積極性。

基于職業(yè)生涯管理的企業(yè)員工培訓(xùn)，將企業(yè)培訓(xùn)的需要與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，在滿足企業(yè)需求的同時，為員工設(shè)計了一個符合自身特點的職業(yè)發(fā)展路徑，調(diào)動了員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)和提升能力的意愿，使得員工愿意更好地掌握知識、技能，提高工作效率，更加認(rèn)同企業(yè)的文化和價值觀等，更好地服務(wù)于企業(yè)。

員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力。

基于職業(yè)生涯管理的企業(yè)員工培訓(xùn)，將會使得員工對培訓(xùn)產(chǎn)生認(rèn)同，并且認(rèn)真投入到培訓(xùn)之中，培訓(xùn)的效果也得到大幅度的提升，員工的潛能和創(chuàng)造力也能得到最大化的挖掘。

作為企業(yè)價值創(chuàng)造力的重要來源，員工的潛能和創(chuàng)造力的提升相應(yīng)也會影響和增強(qiáng)企業(yè)的價值創(chuàng)造力。

員工培訓(xùn)可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)和合理配置。

基于職業(yè)生涯管理的員工培訓(xùn)，企業(yè)可建立一個融合企業(yè)發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)員工持續(xù)進(jìn)行能力提升，使企業(yè)人力資源得到充分的開發(fā)；同時企業(yè)可根據(jù)人才需要和員工特點，實施多元化的培訓(xùn)，構(gòu)建合理的人才梯隊，幫助企業(yè)快速建立人力資源庫，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。

最后，員工培訓(xùn)還能使企業(yè)更好地留住和吸引人才。

基于職業(yè)生涯管理的企業(yè)員工培訓(xùn)，將會使員工的尊重需求得到一定程度的滿足，增強(qiáng)員工間的情感和歸屬感，員工期望的自我發(fā)展愿望也得以持續(xù)地實現(xiàn)，逐漸使其對工作充滿期望，可以最大限度地留住人才并且吸引優(yōu)秀人才加人企業(yè)。