跨境電商的紅火也加劇了行業(yè)的競爭,每家企業(yè)都要在發(fā)展的過程中找到最適會自身的發(fā)展路徑。

這種路徑必須結(jié)合自身的優(yōu)勢和特性,或是在產(chǎn)品上,或是在營上,或是在供應鏈上,或是在人脈資源上,或是在資源整合上,總之就是別人不能輕身復制和顛覆的。

如果沒有自己的絕對優(yōu)勢,不要說做大做強是夢幻泡影,甚至可能會被淘汰出局。

沒有什么東西是可以絕對領(lǐng)先的,也沒有太多竟爭力是同行無法模仿的。

所有的努力都是為了把握一個時間窗口期,快人一步,然后挖深自己的“護城河”。

當出口跨境電商紅利期結(jié)束以后,一定會趨于平穩(wěn)和理性。

“二八法則”的現(xiàn)象會越來越明顯新賣家冒出頭的情況不是不會出現(xiàn),只是比例和概率會越來越低,企業(yè)在這種情況下?lián)碛歇毺氐哪Ｊ?才能找到自己的生存空間。

如果企業(yè)真的擅長產(chǎn)品開發(fā)和制造產(chǎn)品,不擅長做電子商務(wù),可以只向跨境電商靠攏,而不是轉(zhuǎn)型。

企業(yè)將自己定位為跨境代工,找到各種快速反應的跨境電商團隊不斷提高加工能力,成為跨境電商的合作伙伴。

同時,企業(yè)內(nèi)部也可以成立電子商務(wù)團隊,慢慢積累相關(guān)經(jīng)驗,做大最好,不能做起來也無妨,就當做投資和試錯了。

實際上,角色和定位都并非是一成不變的。

今天是跨境賣家,明天也可以做供應商;今天是供應商,明天也可以到跨境平臺上去賣貨。

只要思維不僵化,只要擁有探索和創(chuàng)新的精神,同時具備積極和樂觀的態(tài)度,企業(yè)就能走出一條完全屬于自己的跨境之路。