勤于思考的目的在于主動變革,主動探索,主動融入,形成一種差異化的風(fēng)格和競爭力。

思考如何讓產(chǎn)品脫穎而出,思考如何進(jìn)行有效的微創(chuàng)新,思考自己究竟在哪一個點(diǎn)上可以做到優(yōu)于同行,思考目標(biāo)客戶群體真正需要的是什么,思考能不能為解決客戶的某個“痛點(diǎn)”提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)單品突破,思考能不能用更短的時間做出更好的產(chǎn)品,思考能不能讓自己對客戶更有價(jià)值或是不可替代,思考如何打動消費(fèi)者,讓其成為自己品牌的傳播者,思考能不能日拱一卒,今天做得比昨天好一點(diǎn),明天做得比今天好一點(diǎn),思考如何突破發(fā)展的瓶頸,如何做大做強(qiáng),如何持續(xù)做大做強(qiáng),將企業(yè)的發(fā)展推到一個全新的高度。

所以說,一家企業(yè)能不能做好跨境電商,從現(xiàn)有的資源來評判并不科學(xué)。

一家企業(yè)什么時候能做好跨境電商,以時間維度來考量并不恰當(dāng)。

關(guān)鍵要看這家企業(yè)有多大的決心,要看這家企業(yè)的跨境框架和理論運(yùn)用怎樣的邏輯和體系。

如果企業(yè)直接照搬書本上、網(wǎng)絡(luò)上、課堂上或者其他企業(yè)的內(nèi)容,在很大程度上會失敗。

但是如果借鑒了其中的優(yōu)秀部分,同時又綜合考慮了企業(yè)自身的文化和情況,把兩者巧妙糅合,那么就能夠成功。

在一些跨境電商企業(yè)已經(jīng)成功上市的前提下,如果新加入的企業(yè)還是因循守舊日，還是不善于思考,那么就很難做好跨境電商。

中國的企業(yè)只有勤于思考,埋頭苦干,不斷學(xué)習(xí),才有可能后來居上。