跨境文化在成長壯大過程中,需要確立規(guī)范,企業(yè)要想在跨境的道路上走得更遠就必須發(fā)揮“黃金三角”的作用,即企業(yè)的價值觀、愿景和使命,這是企業(yè)的跨境軟資產(chǎn),也是企業(yè)打造跨境鐵軍的有效武器。

一些人會認為這些都是虛無縹緲的概念,實際上它才是一個企業(yè)無法被復制的內(nèi)核,很難被其他企業(yè)移植和模仿。

當企業(yè)遇到挫折和挑戰(zhàn)的時候,這些精神層面的指引才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

只有明確了企業(yè)的“黃金三角”,才能明確企業(yè)的跨境定位,規(guī)范企業(yè)的跨境行為，實現(xiàn)整個團隊與時俱進的成長和蛻變,轉(zhuǎn)化出更多的企業(yè)生產(chǎn)力。

一家跨境定位不準、跨境行為不對的企業(yè),是做不好跨境電商的。

因此,跨境文化的建立需要從一開始就注重戰(zhàn)略、注重內(nèi)涵、注重制度的建設(shè)與人才的培養(yǎng),剛開始時一切可能并不完善，但必須要有這個意識,從而形成自己獨特的發(fā)展之路。

如果企業(yè)的“黃金三角”不明確,就有可能出現(xiàn)這樣的情況:企業(yè)高層人員不斷強調(diào)跨境新愿景、跨境新動力,但在處理具體問題的時候,大家仍傾向于使用舊有的方法,新的理念和構(gòu)想往往只停留在口頭上,無法轉(zhuǎn)化為實際的行動,形成了一種“高層向左,基層向右”的尷尬局面,哪怕是天天開會、日日宣傳,也無法真正落實。

因此,如何讓企業(yè)新的價值觀、愿景和使命深人人心,被大多數(shù)的員工理解和認同,就成為了推動跨境文化落實的重要工作。

企業(yè)需要以一種積極的心態(tài)面對這一切,增強內(nèi)部驅(qū)動力,實現(xiàn)自我顛覆。

否則,即便企業(yè)管理層制定出優(yōu)秀的跨境轉(zhuǎn)型方案,在具體實施的過程中,依舊會事與愿違。