shein以其精湛的庫(kù)存管理能力享有盛譽(yù)。

他們精心設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)庫(kù)存的精準(zhǔn)控制，確保產(chǎn)品始終處于最佳狀態(tài)。

shein具有控制產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特技能，其監(jiān)管秘密值得借鑒。

下面看看shein如何把控庫(kù)存管理？?樣式歸類據(jù)統(tǒng)計(jì)，shein每天發(fā)布約5000至8000個(gè)庫(kù)存單位和約200種新款式。

這與Zara等優(yōu)秀時(shí)尚品牌早期采用的方法完全不同——主要是shein如何做到這一點(diǎn)。

首先，shein不依賴自己的設(shè)計(jì)師。

相反，該公司似乎正在向供應(yīng)商集團(tuán)提供暢銷產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，包括:-FOB供應(yīng)商。

FOB模式是指shein平臺(tái)設(shè)計(jì)并制作第一件樣衣，然后由供應(yīng)商層面包工包料完成生產(chǎn)，shein與約500家這類供應(yīng)商合作。

-原創(chuàng)品牌供應(yīng)商。

shein與約2萬(wàn)至3萬(wàn)家供應(yīng)商合作。

供應(yīng)商可以將設(shè)計(jì)圖片發(fā)送給shein的內(nèi)部采購(gòu)員進(jìn)行檢查。

如果獲得批準(zhǔn)，供應(yīng)商可以發(fā)送樣品進(jìn)一步確認(rèn)。

如果沒(méi)有異議，他們可以收到批量生產(chǎn)訂單，但數(shù)量相對(duì)較小，通常只有五十到一百件。

?生產(chǎn)速度shein的一個(gè)SKU從繪圖設(shè)計(jì)到運(yùn)輸集裝箱需要10天。

與Zara相比，Zara需要3個(gè)多星期，但Zara的時(shí)間周期之前被稱為供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)生產(chǎn)一種新的款式只需要十天時(shí)，賣家就能很快地對(duì)這個(gè)市場(chǎng)做出反應(yīng)。

如果賣家通過(guò)解釋的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品很受歡迎，他們可以在兩周內(nèi)完成復(fù)制。

成功不再取決于創(chuàng)新，而是取決于賣家是否能夠足夠快地復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)商品。

在一定程度上，設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)從供應(yīng)鏈中減弱，從而優(yōu)化了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

?備貨速率shein應(yīng)用15到20天的安全庫(kù)存，而大多數(shù)時(shí)尚從業(yè)者則達(dá)到九十多天。

shein以低產(chǎn)量檢測(cè)貨物，因此相應(yīng)的貨物可能在一天內(nèi)賣完。

當(dāng)賣家能在5天內(nèi)運(yùn)輸大量貨物時(shí)，庫(kù)存短缺將不是一個(gè)令人擔(dān)憂的問(wèn)題。

然后，在下一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，供應(yīng)商可以得到數(shù)據(jù)支持，因此他們可以生產(chǎn)足夠多的產(chǎn)品來(lái)確保供應(yīng)。

shein通過(guò)操縱產(chǎn)業(yè)鏈，在款式分類、生產(chǎn)速度和補(bǔ)貨速度方面具有獨(dú)特技能。

該公司不依賴自己的設(shè)計(jì)師，而是通過(guò)與供應(yīng)商合作快速發(fā)布新款式。

生產(chǎn)新風(fēng)格僅需10天，迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

同時(shí)，shein使用較短的庫(kù)存周期和快速補(bǔ)貨策略保持市場(chǎng)供應(yīng)。

這些秘密技能使得shein成為時(shí)尚業(yè)的顛覆者和引領(lǐng)者。