shein以其精湛的庫存管理能力享有盛譽。

他們精心設(shè)計的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存的精準控制，確保產(chǎn)品始終處于最佳狀態(tài)。

shein具有控制產(chǎn)業(yè)鏈的獨特技能，其監(jiān)管秘密值得借鑒。

下面看看shein如何把控庫存管理？?樣式歸類據(jù)統(tǒng)計，shein每天發(fā)布約5000至8000個庫存單位和約200種新款式。

這與Zara等優(yōu)秀時尚品牌早期采用的方法完全不同——主要是shein如何做到這一點。

首先，shein不依賴自己的設(shè)計師。

相反，該公司似乎正在向供應(yīng)商集團提供暢銷產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，包括:-FOB供應(yīng)商。

FOB模式是指shein平臺設(shè)計并制作第一件樣衣，然后由供應(yīng)商層面包工包料完成生產(chǎn)，shein與約500家這類供應(yīng)商合作。

-原創(chuàng)品牌供應(yīng)商。

shein與約2萬至3萬家供應(yīng)商合作。

供應(yīng)商可以將設(shè)計圖片發(fā)送給shein的內(nèi)部采購員進行檢查。

如果獲得批準，供應(yīng)商可以發(fā)送樣品進一步確認。

如果沒有異議，他們可以收到批量生產(chǎn)訂單，但數(shù)量相對較小，通常只有五十到一百件。

?生產(chǎn)速度shein的一個SKU從繪圖設(shè)計到運輸集裝箱需要10天。

與Zara相比，Zara需要3個多星期，但Zara的時間周期之前被稱為供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的黃金標準。

當生產(chǎn)一種新的款式只需要十天時，賣家就能很快地對這個市場做出反應(yīng)。

如果賣家通過解釋的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)競爭對手的商品很受歡迎，他們可以在兩周內(nèi)完成復(fù)制。

成功不再取決于創(chuàng)新，而是取決于賣家是否能夠足夠快地復(fù)制競爭商品。

在一定程度上，設(shè)計這個環(huán)節(jié)從供應(yīng)鏈中減弱，從而優(yōu)化了整個生產(chǎn)過程。

?備貨速率shein應(yīng)用15到20天的安全庫存，而大多數(shù)時尚從業(yè)者則達到九十多天。

shein以低產(chǎn)量檢測貨物，因此相應(yīng)的貨物可能在一天內(nèi)賣完。

當賣家能在5天內(nèi)運輸大量貨物時，庫存短缺將不是一個令人擔憂的問題。

然后，在下一次生產(chǎn)經(jīng)營中，供應(yīng)商可以得到數(shù)據(jù)支持，因此他們可以生產(chǎn)足夠多的產(chǎn)品來確保供應(yīng)。

shein通過操縱產(chǎn)業(yè)鏈，在款式分類、生產(chǎn)速度和補貨速度方面具有獨特技能。

該公司不依賴自己的設(shè)計師，而是通過與供應(yīng)商合作快速發(fā)布新款式。

生產(chǎn)新風格僅需10天，迅速響應(yīng)市場需求。

同時，shein使用較短的庫存周期和快速補貨策略保持市場供應(yīng)。

這些秘密技能使得shein成為時尚業(yè)的顛覆者和引領(lǐng)者。