跨境電商不僅僅是一門好做的生意，它的產(chǎn)業(yè)鏈非常長。

涉及生產(chǎn)供貨、選品定價(jià)、國內(nèi)倉、國際物流和海外倉物流，再到最終將貨物送到海外消費(fèi)者手中，以及營銷推廣、客服溝通和售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

每個(gè)環(huán)節(jié)中的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有人在不斷挖掘賺錢機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)也會(huì)因長鏈路上的分工重組而不斷涌現(xiàn)。

1、全托管模式與半托管模式的發(fā)展全托管模式是分工重組的結(jié)果，半托管則是對(duì)重組邏輯的深化。

不同平臺(tái)會(huì)根據(jù)自身需求做出相關(guān)判斷。

舉例來說，Temu的“半托管”調(diào)整的只是倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，業(yè)界關(guān)心的“定價(jià)權(quán)”依然歸Temu。

Temu的目的是吸引那些貨在海外倉的賣家入局，以提升平臺(tái)的物流時(shí)效和品類豐富度。

電商行業(yè)講究“多快好省”。

Temu全托管壓縮了跨境電商鏈條上的成本，同時(shí)用“比價(jià)”機(jī)制篩選出了價(jià)格更優(yōu)的商品。

這滿足了“省”和“好”的要求。

然而，從國內(nèi)倉發(fā)貨到海外，物流再快也需要一周左右。

這個(gè)模式更適用于體積小附加值高的商品，不適合家具家居等大件商品。

2、與速賣通的對(duì)比分析同樣被稱為“半托管”，速賣通和Temu的做法卻完全不同。

速賣通的“半托管”面向的是POP模式下的自運(yùn)營賣家，平臺(tái)包攬過來的主要是倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，定價(jià)權(quán)仍在賣家手里。

速賣通的意圖在于利用平臺(tái)物流資源（如菜鳥供應(yīng)鏈），幫助自運(yùn)營賣家簡化物流環(huán)節(jié)，提升平臺(tái)整體的服務(wù)質(zhì)量。

雖然Temu和速賣通的做法不同，但它們的出發(fā)點(diǎn)都是基于自身需求做相應(yīng)的調(diào)整。

Temu是跨境電商行業(yè)的新秀，全托管模式有助于它擴(kuò)大品類。

速賣通則以其強(qiáng)大的物流資源為半托管賣家提供更便捷的物流解決方案，進(jìn)一步提升平臺(tái)整體的服務(wù)質(zhì)量，從而吸引更多的自運(yùn)營賣家。

3、不同模式的優(yōu)勢與適用范圍全托管模式通過深度優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，提升了物流時(shí)效和產(chǎn)品品類的豐富度，但在大件商品和速度要求較高場景下存在一定局限性。

相反，半托管模式對(duì)時(shí)效有較高的要求，尤其在對(duì)賣家設(shè)定的發(fā)貨時(shí)效上更加強(qiáng)調(diào)。

總的來說，這兩種模式的出現(xiàn)，是行業(yè)鏈條不斷優(yōu)化和分工重組的結(jié)果。

供應(yīng)商和賣家們可以依據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)和自身需求，選擇適合自己的跨境電商模式，以提升效率和拓寬市場。