在Shein（希音）平臺上，有兩種主推的合作方式，分別是第三方賣家模式和OBM全托管供貨商模式，這兩種模式對于想要在海外市場扎根的企業(yè)有著不同的吸引力和利弊。

本文將深入解析這兩種合作方式，并探討在海外市場中穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

1、第三方賣家模式：攬收更多自主權(quán)Shein的第三方賣家模式允許其他商家（第三方賣家）在平臺上銷售商品，并且商家可以自行定價。

然而，這種合作模式也要求商家有一定的銷售額和海外對公資質(zhì)。

具體要求包括：流水需達到200萬需要有第三方店鋪數(shù)據(jù)海外對公資質(zhì)僅能售賣5公斤以上的產(chǎn)品采用空運方式2、全托管供貨商模式：低成本高效益OBM全托管供貨商模式（也稱為OEM）是Shein平臺提供的一種全供應(yīng)鏈管理模式。

在這種模式下，Shein負責(zé)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和發(fā)貨等全過程，商家只需提供貨物。

該模式優(yōu)勢在于：低成本：無需保證金、無須扣點，只需提供貨物節(jié)約精力：無需運營團隊及物流壓力，只需對接買手即可減輕物流壓力：Shein支持處理跨境物流、倉儲等事務(wù)，讓供應(yīng)商免去物流經(jīng)驗3、選擇合作模式的關(guān)鍵隨著海外市場的競爭日益激烈，企業(yè)需要仔細權(quán)衡選擇合作模式的利與弊。

下面是一些企業(yè)可能需要考慮的重要因素：經(jīng)濟成本：對比兩種模式的費用投入以及收益預(yù)期運營靈活性：考慮企業(yè)當(dāng)前資源和運營團隊的實際狀況跨境物流：有關(guān)物流的因素是否成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵障礙品牌影響力：選擇合作模式對品牌影響的評估無論是希望攬收更多自主權(quán)還是尋求低成本高效益，企業(yè)在選擇合作模式時都需要進行綜合思考和分析。

合作模式的選擇對于企業(yè)在海外市場上的發(fā)展至關(guān)重要，因此在做出決策之前，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入評估是必不可少的。