很多跨境電商企業(yè)正陷入一種困境，在外人看來，企業(yè)越做越大，規(guī)模成倍增長，是家大企業(yè)，而真實(shí)情況卻是陷入營業(yè)額越做越大、利潤反而越來越少的“怪圈”，或賬面上盈利，只是全都“賺”進(jìn)庫存。
這歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈管理沒有做好。
企業(yè)有三大支柱職能:研發(fā)(產(chǎn)品管理)、營銷(需求管理供應(yīng)鏈(供應(yīng)鏈管理)。
對于企業(yè)來講，研發(fā)就意味著設(shè)計(jì)一個好產(chǎn)品;對于跨境電商企業(yè)來講，研發(fā)是選擇一個好的產(chǎn)品，通過跨境營銷來把產(chǎn)品賣個好價錢。
供應(yīng)鏈以合適的成本和速度將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，再配送出去。
無論是對于生產(chǎn)型跨境電商企業(yè)還是流通型跨境電商企業(yè)來講，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大支柱職能之一，它對企業(yè)的經(jīng)營利潤率和資本周轉(zhuǎn)率的影響重大。
什么是供應(yīng)鏈管理?很多人會把供應(yīng)鏈管理和物流管理混淆。
簡單來講，供應(yīng)鏈管理就是采購員把東西買進(jìn)來，生產(chǎn)運(yùn)營對其加工增值，物流將其配送給消費(fèi)者，這三者是供應(yīng)鏈的執(zhí)行職能。
執(zhí)行職能在計(jì)劃職能的指導(dǎo)下運(yùn)作，即采購員遵從計(jì)劃的指令:買什么、買多少、什么時候買;生產(chǎn)遵從計(jì)劃的指令:加工什么、加工多少、什么時候加工;物流遵從計(jì)劃的指令:配送什么、配送多少、什么時候配送。
也就是說，供應(yīng)鏈以計(jì)劃職能為引擎，以采購、生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能。
在主導(dǎo)企業(yè)如此，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶也是如此，環(huán)環(huán)相扣。
供應(yīng)鏈貫穿企業(yè)增值的整個過程。
它有兩個主要的內(nèi)部元素:產(chǎn)品管理(設(shè)計(jì))和需求管理(營銷)。
一方面，供應(yīng)鏈支持產(chǎn)品管理，即開發(fā)好產(chǎn)品;另一方面，供應(yīng)鏈支持需求管理，即賣個好價錢。
供應(yīng)鏈?zhǔn)菑目蛻舻目蛻舻焦?yīng)商的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以最大化消費(fèi)者價值、最小化供應(yīng)鏈成本。
總的來說，供應(yīng)鏈管理可以用3句話來概括:供應(yīng)鏈管理和研發(fā)、營銷共同組成企業(yè)的三大核心職能;供應(yīng)鏈管理包括采購管理、運(yùn)營管理和物流管理三大領(lǐng)域;供應(yīng)鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流3條流的集成管理。
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