風(fēng)起來的時(shí)候，在風(fēng)口的豬都能飛起來，風(fēng)口過去的時(shí)候，龍都可以趴下。

趨勢的力量是很大的。

從電商行業(yè)來講，我們怎樣看待“小而美"？我們要掌握什么樣的行業(yè)發(fā)展趨勢？中國經(jīng)濟(jì)再往前發(fā)展會有什么樣的趨勢？對未來趨勢可能有很多的不同的總結(jié)。

中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，其中一點(diǎn)是人口多，人多的優(yōu)勢在以前主要是體現(xiàn)為勞動力便宜，這是我們中國出口、國家競爭力重要的優(yōu)勢。

現(xiàn)在工資都漲了，收入水平高了，這個(gè)人多的特點(diǎn)已經(jīng)開始體現(xiàn)為不同的優(yōu)勢，給我們帶來的最大的競爭優(yōu)勢是我們有龐大的國內(nèi)市場。

比如通信器材設(shè)備，高鐵行業(yè)、核能行業(yè)等很多行業(yè)，在國外競爭力很強(qiáng)，我們可以看到這些行業(yè)在與海外競爭中最重要的優(yōu)勢來源就是有龐大的國內(nèi)市場的支撐。

對我們國家來講，規(guī)模市場的優(yōu)勢是很重要的優(yōu)勢。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的高速發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)未來的一個(gè)重要趨勢。

另一方面來講，人們的收入水平提高以后，個(gè)性化的需求、小眾市場大量出現(xiàn)，這也是很重要的趨勢。

這兩個(gè)趨勢看起來似乎有點(diǎn)矛盾，一個(gè)是規(guī)模的市場，一個(gè)是細(xì)分、小眾的市場，細(xì)分化、個(gè)性化的需求，那我們的企業(yè)怎么樣能夠同時(shí)契合這樣的兩個(gè)趨勢呢？我想未來競爭力最強(qiáng)的、日子真正過得美的企業(yè)，很可能是利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能很好地把兩種優(yōu)勢結(jié)合起來的企業(yè)。

我們要把它們結(jié)合起來，要利用現(xiàn)在的技術(shù)，也要用不斷創(chuàng)新的模式。

有人說,以前一小時(shí)生產(chǎn)萬件襯衫是很厲害的事情，現(xiàn)在一小時(shí)生產(chǎn)一萬件不同的襯衫，個(gè)性化的襯衫，才是厲害的事情。

也就是說，規(guī)模和個(gè)性化要能夠結(jié)合起來。

我也接觸過一些跨境電商行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們講的創(chuàng)新模式，有的我也不太懂，但聽起來覺得非常新鮮。

對于他們來講，“小而美”是什么樣的，有什么樣的創(chuàng)新模式，他們有自己的理解。

“小”有的是細(xì)分品類小，有的是企業(yè)規(guī)模小，也有的是對目標(biāo)市場的專注。

實(shí)際上，我記得在1999年至2000年，阿里巴巴剛成立的時(shí)候，不光有中文的網(wǎng)站、英文的網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)還建了俄文、阿拉伯文、日文等很多語言的網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)想占領(lǐng)很多市場,運(yùn)行一段時(shí)間之后，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)撐不住。

轉(zhuǎn)型之后，把很多小語種網(wǎng)站關(guān)掉了。

現(xiàn)在很多大企業(yè)、大平臺沒有再追求細(xì)分的小語種市場。

但是我們有很多小企業(yè)實(shí)際上在這段時(shí)間里面，做了很多扎實(shí)的、深入的工作來開拓這些海外市場。

我其實(shí)也特別好奇“小而美”的模式。

有很多細(xì)分的區(qū)域、細(xì)分的產(chǎn)品、細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈中的細(xì)分環(huán)節(jié)，大家覺得以后都可能會有發(fā)展空間。

一些“小而美”的區(qū)域或者是產(chǎn)品或者是產(chǎn)業(yè)鏈上的某個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在是短板，但如果現(xiàn)在有新的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到這些品類，進(jìn)入到這些區(qū)域，進(jìn)入到這些環(huán)節(jié)，真正深耕下去，他就能夠有更好的發(fā)展。

歸根結(jié)底，“小而美”的企業(yè)要美在專注、美在專業(yè)。