關(guān)于如何打造全球化的品牌，其實這是一個非常大的命題。

一說到品牌，讓我想起剛來深圳的時候看過的一部網(wǎng)絡(luò)小說,《深圳向左，天堂向右》，里面有句話是這么說的：如果你愛她，帶她去深圳，因為那里是天堂；如果你恨她，帶她去深圳，因為那里是地獄。

換成品牌的說法，那就是：如果你愛她，讓她做品牌；如果你恨她，也讓她做品牌。

我實操ORICO品牌7年，在我看來，在品牌打造方面的，產(chǎn)品非常關(guān)鍵。

做品牌的目標是要做電商類目里面的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成就一個領(lǐng)導(dǎo)品牌，我覺得有兩方面是非常重要的：第一，是你的研發(fā)，你必須具備研發(fā)有領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)品的能力；第二，是生產(chǎn)和制造，你光研發(fā)出來還不夠，你還需要有能力、需要有很強大的供應(yīng)鏈能夠把它生產(chǎn)和制造出來。

我以下要說的內(nèi)容，主要是圍繞在產(chǎn)品方面去打造全球化的品牌。

作為一個品牌，產(chǎn)品是怎么規(guī)劃的呢？做品牌要么就不干，要干就干第一。

怎么做到第一呢？首先，最重要的是要有深耕品類的概念，其實電商和傳統(tǒng)市場相比，它非常方便，可以用很多的數(shù)據(jù)，比如用軟件，甚至用人工的方式，甚至用購買阿里的數(shù)據(jù)模仿的方式，總之，你可以很方便地看到這個市場的情況。

所以做品牌的話，一定要有定位，你要定位做什么樣的市場，在電子商務(wù)領(lǐng)域什么是市場？其實類目就是市場。

可以打一個簡單的比方，電商類目就是電商市場,這個類目里面有很多產(chǎn)品，有很多賣家，有很多品牌。

從產(chǎn)品的深度方面去講的話，實際上這個產(chǎn)品做得有多深呢？這在于你對這個品類的了解有多深，因為都知道任何一個產(chǎn)品都是有屬性的，以公司的第二大產(chǎn)品線為例，USB有很多種延伸，4口的、7口的。

這種類目是分子品類的，而且這個子品類、細分的類目就是傳統(tǒng)市場上所講的細分市場，這個細分市場其實說白了，對應(yīng)到產(chǎn)品上面就是產(chǎn)品銷售屬性。

比如移動電源有很大的市場，里面又分為便捷移動電源、商務(wù)移動電源以及汽車移動電源等，這都是屬于產(chǎn)品屬性，其實按照產(chǎn)品屬性，你可以很容易找到細分市場。

所以通過產(chǎn)品屬性細分市場的分析,能夠很清晰地了解到電商、市場布局。

做產(chǎn)品，不要“大而全”，尤其一開始不要“大而全”，做產(chǎn)品應(yīng)該從細分品類開始做，把一個細分品類做好之后，慢慢地去擴展你的品類，如果你有能力的話，如果你的研發(fā)和資金跟得上的話，我個人認為“大而全”也不是一件壞事，但是你的精力和運營能力得跟上。

所以做品牌，其實沒有什么太多復(fù)雜的技巧。

就兩個字，“死磕”就可以了。