有人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我們現(xiàn)在的時(shí)代到底是什么時(shí)代，是資本為王，產(chǎn)品為王，還是流量為王的時(shí)代?我認(rèn)為，這是產(chǎn)品時(shí)代，流量時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我從2000年開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)，從2001年開(kāi)始做流量，那個(gè)時(shí)代流量比較好做。

但是到了2009年之后，流量生意比較難做，后面進(jìn)入到產(chǎn)品這塊，我認(rèn)為現(xiàn)在是產(chǎn)品的時(shí)代。

在這個(gè)時(shí)代，很多人談?wù)摗靶《馈薄?/p>

大家都說(shuō)現(xiàn)在是“小而美”的時(shí)代，我認(rèn)為實(shí)際上后面隱藏的是“大而強(qiáng)”大而美”。

“大而美"小而美”是同時(shí)存在的。

我們回到20世紀(jì)，一些年紀(jì)比較大的朋友應(yīng)該都知道億唐這家公司，那時(shí)候上網(wǎng)還是個(gè)大問(wèn)題，還得自己買上網(wǎng)卡，至于支付之類的，更是想都不用想。

到了21世紀(jì)，出現(xiàn)了阿里巴巴，我們認(rèn)為它是一個(gè)很大的平臺(tái)。

而我們“小而美”又為什么能存在，為什么能生存下來(lái)呢？這恰恰依賴“大而美”“大而強(qiáng)”的阿里巴巴和Google，這些大企業(yè)給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

所以我認(rèn)為，現(xiàn)在以及以后，肯定都是“大而美"和“小而美"同時(shí)存在的，而且“小而美”要發(fā)展得好，得依靠“大而強(qiáng)”“大而美”的企業(yè)來(lái)解決很多的共性的問(wèn)題。

比如2003—2005 年，我們做電商甚至要自己開(kāi)發(fā)很多的電商網(wǎng)站。

很多東西可能需要從頭開(kāi)始寫(xiě)，沒(méi)有開(kāi)源的可以參考，但是到現(xiàn)在我們還需要自己動(dòng)手做開(kāi)發(fā)嗎？那肯定不需要了，因?yàn)橛泻芎玫钠脚_(tái)給我們使用、依靠。

從比較學(xué)術(shù)、比較拗口的角度來(lái)說(shuō)，依據(jù)什么來(lái)劃分大和小呢？依據(jù)交易成本，如果是在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部交易成本比外部低的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就可以持續(xù)擴(kuò)張，一直擴(kuò)張到內(nèi)部的交易成本和外界交易成本持平，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)在和在未來(lái)，“大而強(qiáng)””大而美"和“小而美“同時(shí)并存，這也是“小而美”和"大而虛”“大而濫”的企業(yè)的區(qū)別之處。

現(xiàn)在，大企業(yè)、小企業(yè)都在創(chuàng)新，那小企業(yè)在求變、求新方面是否勝過(guò)大企業(yè)呢？我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新的成本非常之高，這也是為什么一些大的企業(yè)不愿意在這塊做過(guò)多的投入的原因。

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新有很多的優(yōu)勢(shì)，如果它能找到新的方法或者新的方式，它就可以有發(fā)展起來(lái)的機(jī)會(huì)。

大企業(yè)也是從小企業(yè)開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的，也經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)新的過(guò)程，當(dāng)它找到創(chuàng)新之路，有比較成熟的模式，它就有比較好的選擇，可以繼續(xù)在企業(yè)發(fā)展的道路上把規(guī)模做大，以賺取更高的利潤(rùn)。

我覺(jué)得這也是小企業(yè)愿意創(chuàng)新，而大企業(yè)不愿意創(chuàng)新的原因。

當(dāng)然，現(xiàn)在有很多的大企業(yè)將內(nèi)部很多的組織結(jié)構(gòu)打散，在里面做小團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，以此鼓勵(lì)創(chuàng)新。