好的跨境電商企業(yè)的四個特點(diǎn)
資本是發(fā)展跨境電商的重要因素，我代表的是投資機(jī)構(gòu)。
企業(yè)要想發(fā)展必須關(guān)注兩個核心點(diǎn)，第一個是人，第二個是資金。
大家在創(chuàng)業(yè)或者企業(yè)發(fā)展過程中，都會有這個看法。
產(chǎn)品是人做出來的，資本是助力，有了人，那下一步的核心就是資金，所以資本是非常重要的。
但如果不考慮資本問題，在產(chǎn)品為王和流量為王之間做選擇，我的答案是流量可以用錢買，產(chǎn)品需要靠創(chuàng)意。
我們討論“小而美”和“大而強(qiáng)”，這是兩個概念，但問題的核心是，不管是“小而美"的公司，還是“大而強(qiáng)的公司，首先它要是一個好公司，是一個好的企業(yè)。
好公司、好企業(yè)一定有四個主要特點(diǎn)：一是有持續(xù)的創(chuàng)新能力；二是有危機(jī)意識；三是管理者能夠堅(jiān)持；四是把客戶的需求當(dāng)作企業(yè)的需求。
只要堅(jiān)持了這四點(diǎn)不管是大是小，都是家好的企業(yè)。
更重要的點(diǎn)， 在大的企業(yè)里面也會進(jìn)行裂變，創(chuàng)新就是裂變，任何創(chuàng)新都是從最小單元開始的。
為什么企業(yè)需要創(chuàng)新？這和趨勢有關(guān)。
未來的雇用關(guān)系會被解除，雇用關(guān)系并不是最好的關(guān)系，傳統(tǒng)的雇用關(guān)系束縛每個人的個性和每個人的發(fā)揮，而現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展能讓每個人在大的平臺上做出有個性、有利于自己發(fā)展的事情，這是創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)。
那大企業(yè)會不會創(chuàng)新？答案是肯定的。
最近一段時間去了一些大型的傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)在體制之外孵化產(chǎn)品，員工和企業(yè)共同出資做創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得了很大的成功。
大企業(yè)是有創(chuàng)新的基因的，它們有很好的支撐體系，只要管理團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新意識，加上傳統(tǒng)的成熟的供應(yīng)鏈體系，它們會走得更快。
現(xiàn)在新興媒體報道了很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，給我們造成的印象是只有小團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新，而大企業(yè)不作為，事實(shí)上不是這樣子的，大企業(yè)的創(chuàng)新力量更為強(qiáng)大。
大家會提到的一個話題，核心是假如某個行業(yè)存在巨頭，小公司怎么發(fā)展？也許從資本入手會是一個不錯的思路。
安賜資本參與了A股唯一的一家上市跨境電商公司跨境通，我們非常高興能和行業(yè)的精英在一起，加入跨境電商這個行業(yè)，沿著產(chǎn)品鏈做布局，從2015年到2016年，我們一共投資了十多家跨境電商公司，包括出口電商、進(jìn)口電商、物流企業(yè)等，做整個產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也參與投資了非洲的出口電商公司，這是非常大的挑戰(zhàn)，我們也希望這些企業(yè)能迅速成長。
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