在關務管理中，人的因素是最重要的，這里指的人是指管理層、各協(xié)作部門以及關務部門的報關人員。

其中最關鍵的一個環(huán)節(jié)是對報關人員的管理，即使將報關業(yè)務委托給專業(yè)報關企業(yè),實際上并不能免除自身對關務組織和人員的管理。

根據(jù)對目前中國關務管理組織機構的調研，關務管理的部門主要有以下幾種類型：①獨立的關務組織；②物流部門負責關務管理；③財務部門負責關務管理；④關務分散管理，如物料部門或者采購部門管理進口關務，銷售部門管理出口關務，將關務管理分散于各個部門。

據(jù)不完全樣本的調研，42%的公司的關務管理通過物流部來管理，19%通過財務部，15%通過供應鏈管理部門，11%通過運營部，7%通過稅務部。

對關務的管理模式，沒有好與壞之分，采取什么樣的關務管理模式取決于公司進出口業(yè)務、關務的復雜程度，公司的組織機構模式和人力資源等。