跨境電商O2O模式為什么會虧損？
跨境電商O2O連鎖業(yè)態(tài)是一種非常"重"的模式，本質(zhì)上與傳統(tǒng)線下零售沒有區(qū)別。
從觀察來看，當(dāng)前業(yè)內(nèi)至少80%（或許更高）的跨境電商O2O是不盈利的，有些盈利的門店則是靠當(dāng)?shù)卣淖饨鹧a(bǔ)貼支撐。
為什么會出現(xiàn)這種情況呢？因?yàn)榇嬖谌齻€(gè)問題：第一，流量問題。
大部分跨境電商O20店面在開業(yè)之初，噱頭很足，往往引來大量消費(fèi)者圍觀，一度出現(xiàn)排隊(duì)購買的現(xiàn)象。
然而，這種門庭若市的情況最多持續(xù)三個(gè)月，之后銷量回歸常態(tài)化，甚至出現(xiàn)門可羅雀的情況。
在常態(tài)運(yùn)營下，任何一家門店的線下輻射范圍都是有限的；而開業(yè)初期的火爆，往往是非常態(tài)下的超范圍輻射，很多消費(fèi)者從遠(yuǎn)處驅(qū)車趕來僅僅是為了嘗下鮮。
第二，經(jīng)營成本問題。
線下門店有兩大經(jīng)營成本不可忽略，分別是人員和租金。
人員工資方面不用說，費(fèi)用一年比一年高，而且管理難度也很大。
在租金方面，如果是繁華地段，流量可觀但租金貴得嚇人；如果是偏遠(yuǎn)郊區(qū)，租金便宜但幾乎沒有多少人流。
大部分門店都會選擇市區(qū)，以確保基本的流量，但高昂的租金不可避免。
因此，整體來看，跨境電商O2O業(yè)態(tài)的經(jīng)營成本很高，是阻礙其盈利的重要因素。
第三，采購問題。
很多跨境電商O20企業(yè)都是初創(chuàng)型的，他們的貨源大都由貿(mào)易商提供，屬于典型的"多頻少量"采購模式。
因此，這些企業(yè)不僅沒有直接對接國外品牌商或生產(chǎn)商的能力，而且連基本的集采優(yōu)勢都不存在。
在這種情況下，這類O2O跨境電商企業(yè)的采購成本高，進(jìn)貨渠道單一，且最終銷售的商品基本雷同。
此外，在跨境電商進(jìn)行稅改后，行郵稅不再適用跨境電商。
這對于主營母嬰用品、食品保健品的跨境電商O2O企業(yè)來說，無疑是一大利空。
所以說，進(jìn)口跨境電商O2O一半是火，一半是冰。
2015年9月29日，國務(wù)院辦公廳發(fā)文《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動、加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》，鼓勵(lì)O2O模式的發(fā)展。
在這個(gè)文件中，國務(wù)院提及了O20在跨境電商的應(yīng)用。
然而，這只是政策層面的些許利好，在經(jīng)營層面，企業(yè)依舊面臨上述提及的三個(gè)問題。
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