直播帶貨作為一條迅速崛起的商業(yè)賽道，其商業(yè)模型存在著一些值得探討的復(fù)制性問題。

從公司的角度來看，為了打造出具有人氣、流量和IP影響力的主播，公司需要投入大量的時間、精力和金錢去建設(shè)多個矩陣，用以測試并培養(yǎng)主播，并在成功之后進一步放大其影響力。

然而，從主播的角度來看，他們可能會覺得公司賺的錢主要是通過自己的努力和業(yè)績獲得的。

這種觀點導(dǎo)致公司與主播之間天然存在一種心態(tài)上的差異。

公司認為主播是由公司精心打造和孵化出來的，沒有公司的資源和支持，主播就如同無根之樹。

然而，主播則認為整體的銷售業(yè)績，包括人氣和流量，都是由自己帶來的。

在這種巨大的心態(tài)不平衡之下，最終的結(jié)局往往是主播選擇單干，而公司則不得不重新孵化新的IP。

這種矛盾不僅在國內(nèi)的直播帶貨中存在，海外的直播帶貨同樣面臨類似的問題。

從老板的角度來看，目前在海外進行直播帶貨依然會遇到幾個相同的困難。

人才儲備的薄弱第一個困難是人才儲備非常薄弱。

海外直播帶貨需要招募本土的主播，因為具備原生感是一個非常重要的前提。

如果我們在深圳想要招募一個歐美主播，這個主播需要具備原生感、良好的口語能力，以及一定的帶貨能力，這樣的招募難度是非常高的。

即使我們能夠成功招募到合適的主播，他們的工作穩(wěn)定性也存在很大的問題。

公司可能會花費大量資源來培養(yǎng)這些主播，但他們很可能會選擇跳槽，導(dǎo)致公司前期的投入打了水漂。

我們曾經(jīng)嘗試過多次復(fù)制帶貨直播間，但當(dāng)復(fù)制到第三個直播間時，已經(jīng)非常困難。

主播的流動性非常大，這使得公司難以形成穩(wěn)定的直播帶貨矩陣。

網(wǎng)絡(luò)風(fēng)控問題第二個困難是相比于國內(nèi)的抖音帶貨，海外的直播帶貨面臨的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)控問題也很難解決。

整體的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)控并不是只針對TikTok單個平臺，而是針對所有境外軟件，因此直播對網(wǎng)絡(luò)的要求是最高的。

TikTok官方對于境外IP的檢測，可能會導(dǎo)致隱形限流，或者推送一些假流量及不精準(zhǔn)的流量。

這些問題使得海外直播帶貨的效果大打折扣，進一步增加了公司在這一領(lǐng)域取得成功的難度。

綜上所述，海外直播帶貨雖然具有巨大的潛力和市場機會，但公司與主播之間的心態(tài)差異和信任危機、人力資源的短缺以及網(wǎng)絡(luò)風(fēng)控問題，都是不可忽視的挑戰(zhàn)。

公司需要在這些方面進行深入的研究和調(diào)整，以尋找最佳的運營策略，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

同時，建立健全的主播培養(yǎng)和留存機制，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，提升主播與公司之間的合作信任感，也是公司需要重點解決的問題。

只有這樣，才能在海外直播帶貨市場中取得長足的發(fā)展和成功。