對于許多初涉此領(lǐng)域的商家而言，Temu的供應鏈模式依舊是一個充滿神秘感的存在。

本文將深入剖析Temu的供應鏈模式，為有意入駐的賣家提供全面指南。

一、Temu供應鏈模式概述Temu的供應鏈模式，其核心在于其創(chuàng)新的“零傭金自營模式”。

這一模式徹底顛覆了傳統(tǒng)跨境電商平臺的運營邏輯，將賣家從繁瑣的銷售、物流、售后等環(huán)節(jié)中解放出來，專注于產(chǎn)品供應與質(zhì)量控制。

二、Temu商業(yè)模式詳解運營模式：Temu采用自營模式，即賣家僅負責將商品供應至指定倉庫，后續(xù)的定價、銷售、營銷、物流配送及售后服務等環(huán)節(jié)均由平臺全權(quán)負責。

這種模式下，賣家無需承擔額外的傭金或保證金費用，平臺通過賺取供銷差價實現(xiàn)盈利。

運營流程：商家入駐：Temu降低了開店門檻，企業(yè)或個人均可申請入駐。

審核流程簡便，已有拼多多店鋪的商家更可享受一鍵入駐的便利。

選品與審核：入駐商家需在后臺上傳商品信息，經(jīng)平臺買手線上初選后，需寄送樣品進行線下審核。

通過審核的商品將進入平臺銷售候選池。

核價議價：樣品通過質(zhì)檢后，平臺將依據(jù)商品成本價與賣家預期利潤進行核價，最終定價權(quán)掌握在平臺手中。

賣家可提出一次議價反饋，但決策權(quán)仍歸屬平臺。

商家送貨與備貨：商家需完成首單小批量發(fā)貨，經(jīng)平臺審核無誤后，可批量發(fā)貨至拼多多國內(nèi)倉進行提前備貨，以便快速響應海外訂單。

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三、Temu供應鏈模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)優(yōu)勢：降低商家運營成本：零傭金政策減輕了商家負擔，使其能更專注于產(chǎn)品本身。

提升消費者體驗：平臺統(tǒng)一把控銷售、物流及售后，確保了服務質(zhì)量和消費者滿意度。

快速響應市場變化：自營模式使平臺能夠靈活調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和價格策略，快速適應市場需求。

挑戰(zhàn)：商家參與度受限：商家在定價、營銷等方面的權(quán)限有限，可能影響其積極性和創(chuàng)新能力。

依賴平臺資源：商家需高度依賴平臺的流量、物流等資源，存在一定的經(jīng)營風險。