SHEIN，作為快速崛起的全球時尚電商平臺，以其獨特的供應鏈模式和高效的運營能力，迅速在全球市場占據(jù)了一席之地。

然而，隨著業(yè)務的不斷擴張，其供應鏈模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

本文將深入探討SHEIN的商品供應鏈模式，并分析其中存在的問題。

一、SHEIN商品供應鏈模式：FOB模式FOB模式，即“First Order Batch”模式，是SHEIN獨特的供應鏈管理方式。

該模式的核心在于，SHEIN平臺首先設計和制作第一件樣衣，隨后由供應商負責包工包料完成生產(chǎn)。

設計與預測：SHEIN的設計師和買手利用自研的“追蹤系統(tǒng)”，從各類服裝零售網(wǎng)站抓取產(chǎn)品圖，結(jié)合不同國家的熱門搜索和趨勢，預測流行的顏色、面料和風格，進而設計出新的衣服款式。

供應鏈整合：SHEIN通過提前布局和扶持，將眾多生產(chǎn)商連接到其供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應鏈的數(shù)字化和高效協(xié)同。

靈活生產(chǎn)：SHEIN采用小批量生產(chǎn)的策略，首次下單量通常為100至500件，根據(jù)新品在官網(wǎng)上的銷售情況和清倉速度，決定是否進行大批量生產(chǎn)。

二、SHEIN商品供應鏈模式存在的問題盡管SHEIN的FOB模式在快速響應市場需求和降低庫存風險方面表現(xiàn)出色，但也存在一系列問題。

供應商管理粗獷問題概述：SHEIN對供應商的管理相對粗獷，由于批量小、樣式多、總體量大，對供應商的管理主要依賴訂單驅(qū)動，缺乏清晰的供應商管理模式。

影響：這可能導致供應商在生產(chǎn)過程中缺乏明確的指導和規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

供應商壓力大問題概述：SHEIN在行業(yè)中的影響力巨大，對供應商的要求極為嚴格，供應商為了達到SHEIN的交期，往往需要加班加點，甚至停掉其他客戶的訂單。

影響：這可能導致供應商的生產(chǎn)壓力巨大，影響生產(chǎn)效率和員工士氣，同時也可能損害供應商與其他客戶的關(guān)系。

供應商管理優(yōu)先級失衡問題概述：SHEIN的供應商管理優(yōu)先級似乎更傾向于成本、交期和品質(zhì)，而忽視了供應商關(guān)系和供應商成長。

影響：這可能導致供應商缺乏長期合作的意愿和動力，影響供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

SHEIN的商品供應鏈模式——FOB模式，在快速響應市場需求和降低庫存風險方面取得了顯著成效。

然而，隨著業(yè)務的不斷擴張，其供應鏈模式也暴露出了一系列問題。

為了保持供應鏈的競爭力和可持續(xù)性，SHEIN需要不斷優(yōu)化其供應商管理模式，加強供應商關(guān)系管理，促進供應商的成長和發(fā)展。

只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。