了解跨境電子商務中的采購決策與策略，對跨境電子商務企業(yè)優(yōu)化采購活動、提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。

1. 采購決策的特點：- 預測性：采購決策應基于對市場的預測，對未來采購工作做出預知和推測。

- 目的性：任何采購決策都有明確的目標，為實現(xiàn)特定采購目標而進行。

- 可行性：選擇的決策方案必須切實可行，否則失去決策意義。

- 評價性：通過對各種可行方案進行分析和評價，選擇滿意方案。

2. 采購決策的作用：- 優(yōu)化采購活動：為實現(xiàn)企業(yè)目標，需推進采購活動優(yōu)化，實現(xiàn)方式、渠道、過程最佳化及資源最佳配置。

科學的采購決策是理想采購活動的基礎。

- 實現(xiàn)準時制采購：準時制采購是先進管理模式，跨境電子商務企業(yè)的準時制采購要求在合適時間、數(shù)量采購所需合格物品。

合理采購決策使準時采購成為可能。

- 提高經(jīng)濟效益：在一定條件下，準確采購可降低進價、減少庫存、提高競爭力。

正確處理影響采購活動的因素需制定合理采購決策。

3. 采購策略的方法：- 采購人員估計法：召集經(jīng)驗豐富的采購人員，征求對決策問題的看法，綜合意見形成決策結(jié)果。

如某跨境電子商務企業(yè)計劃采購兒童玩具車，召集甲、乙、丙三名采購員預測采購量。

- 期望值決策法：根據(jù)歷史資料決策，計算各方案期望值，選擇期望值高的方案為最優(yōu)方案。

跨境電子商務企業(yè)在采購決策中，應根據(jù)實際情況選擇合適的決策方法，以提高采購效率和質(zhì)量，降低成本，增強企業(yè)競爭力。

同時，不斷優(yōu)化采購決策過程，適應市場變化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。