波特的五力模型有什么用
一、波特的五力模型與宏觀環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對競爭和超額利潤的影響更加直接。
一個行業(yè)的競爭程度和利潤潛力可以從五個方面反映出來。
五力模型首先由哈佛大學(xué)戰(zhàn)略教授波特提出，其后得到多位學(xué)者的擴(kuò)展和加強(qiáng)。
(一)新進(jìn)入者的威脅一些因素，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、品牌忠誠度和資本規(guī)模決定了新競爭者進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)的難易程度。
行業(yè)的新進(jìn)入者通常會給企業(yè)帶來很大的威脅。
一是它們增加了行業(yè)總支出，從而導(dǎo)致整個行業(yè)的收入和回報降低；二是新進(jìn)入者通常擁有相當(dāng)?shù)馁Y源，很想占領(lǐng)更大的市場份額。
(二)替代威脅替代品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)換成本、購買者的忠誠度等因素決定了顧客是否愿意購買替代產(chǎn)品的程度。
(三)購買者的議價能力顧客的數(shù)量、顧客所掌握的信息，以及替代產(chǎn)品的可獲得性等因素決定了購買者在產(chǎn)業(yè)中的影響程度。
(四)供應(yīng)商的議價能力供應(yīng)商的集中度和替代輸入的可獲得性等因素決定了供應(yīng)商相對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的影響能力。
(五)競爭對手之間的競爭程度由于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)互相制約，一個企業(yè)的行為會引起競爭反應(yīng)。
產(chǎn)業(yè)的增長率、增長或下降的需求以及產(chǎn)品的差異等決定了產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間相互競爭的強(qiáng)度。
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