在日本企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，日本政府采取了積極的推動措施。

可以說，正是日本政府的這種積極行為，才使日本企業(yè)在壁壘森嚴的國際市場中長驅(qū)直入。

(1)國家資本打頭陣。

早在戰(zhàn)后初期，日本電氣通信省所屬電信電話公司就首先輸出資本。

在美國侵朝戰(zhàn)爭時，日本架設了東京至漢城的有線電話，并從1955年開始，日本政府以戰(zhàn)爭賠款方式，為企業(yè)集團跨國經(jīng)營鋪平道路。

(2)實行獎出限入的保護貿(mào)易政策。

早在20世紀五十年代初，日本政府為鼓勵出口制定了低于生產(chǎn)價格的出口價格和高于生產(chǎn)價格的國內(nèi)價格，即“雙重價格制”。

1953年棉紗國內(nèi)價格為每噸66美元，出口價格為54.5美元，相差11.5美元。

縫紉機出口價格不到國內(nèi)價格的1/2。

與此同時，戰(zhàn)后日本政府還長期沿用戰(zhàn)時貿(mào)易管理制度和法令。

直到1959年仍有上千種商品被列為限禁商品。

以此為手段同歐美各國進行限制與反限制斗爭。

(3)政府要員親自出馬，為企業(yè)跨國經(jīng)營服務。

籌建日本石油集團就是一例。

在中山素平、今里廣記、松根宗一等人“提議”下，日本前眾議院院長保利茂親自出馬，積極籌備成立“官商合辦”的“共同儲備公司”。

為達到90天石油儲備量，日本政府在1975年撥款158億日元，1976年增撥100億日元，到1979年末資金已達到15000億日元。

同時，還實行了“利息補貼制度”。

日本政府籌建這一企業(yè)集團的目的，顯然是針對國際石油資本的，實際上也是為日本石油企業(yè)集團發(fā)展跨國經(jīng)營服務的。

通過對日本跨國企業(yè)拓展國際市場的成功方式的分析，至少對日本企業(yè)跨國經(jīng)營形成以下幾點啟示：(1)國際市場的有效性取決于對市場的審慎分析及相關競爭優(yōu)勢。

相對于日本企業(yè)跨國經(jīng)營而言，中國企業(yè)尚處于起步階段，更應對風云變幻的國際市場有所認識和把握，并創(chuàng)造出一系列的非價格競爭優(yōu)勢。

(2)任何經(jīng)營管理方式都不是包醫(yī)百病的良方，關鍵在于興利除弊。

中國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，既要在國際競爭環(huán)境中定向繼承部分國內(nèi)的管理方式，又要在跨國企業(yè)中構(gòu)造有利于參與國際競爭的現(xiàn)代管理機制。

(3) 組織是一種超市場的選擇，其中既需要政府行為予以實施，又可以包容大量的非契約方式。

對于中國政府而言，對跨國經(jīng)營的中國企業(yè)進行有效保護是其義不容辭的職責，至于企業(yè)具體運作方式，則不必由政府統(tǒng)一規(guī)制，應盡可交由企業(yè)自主選擇。