在爆款打造進程中，斷貨問題猶如一顆不定時炸彈，隨時可能給運營帶來巨大沖擊。

因此，斷貨前的預(yù)防與應(yīng)對策略至關(guān)重要。

首先，合理漲價策略。

當面臨斷貨危機時，漲價可抑制銷量、減少斷貨時長并賺取額外利潤。

但務(wù)必遵循 “小幅度、多頻次” 原則。

依據(jù)庫存與日銷量，如庫存緊張，可每天提價一次甚至兩三次，每次提價幅度依產(chǎn)品單價而定，單價低時提價 0.2 - 0.5 美元，單價高時可提價 1 美元左右，避免單次大幅漲價致賬號風險。

其次，自發(fā)貨跟賣防護。

斷貨前，在原賬號以自發(fā)貨方式自我跟賣，跟賣 SKU 售價高于 FBA 發(fā)貨 SKU。

如此一來，F(xiàn)BA 斷貨后自發(fā)貨接棒，保持 Listing 在售，防止被惡意篡改。

自發(fā)貨若產(chǎn)生訂單，可依自身情況處理，自發(fā)貨便利則按時發(fā)貨，F(xiàn)BA 庫存到貨則可多渠道配送。

跟賣 “高價” 依產(chǎn)品價格段而定，如 10 美元左右產(chǎn)品加價約 5 美元，20 美元左右產(chǎn)品加價約 8 美元，以多渠道配送費為參考。

最后，廣告成本調(diào)控。

若 Listing 投放站內(nèi)廣告，斷貨前適當降低廣告競價與預(yù)算。

雖可能導致權(quán)重下降，但斷貨本身就會使權(quán)重下滑，提前賺取利潤，待補貨上架后可通過后續(xù)運營恢復權(quán)重，避免斷貨又遭 Listing 篡改的雙重困境。