跨境電商代運營操作,是跟隨著國內(nèi)各大電商平臺天貓，淘寶，京東的出現(xiàn)和而發(fā)展起來的,許多的運營公司成立于2011年，在后來都像雨后春筍般涌現(xiàn)出來,因為這一次是國內(nèi)的眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成電商,許多的傳統(tǒng)品牌陸續(xù)進入電商領(lǐng)域的時間點,他們有很棒的產(chǎn)品，有很好的制造能力，但是他們都缺乏了電商市場的知識，相對電商平臺的運作也是無能為力的，他們?nèi)狈I(yè)的電商知識，但是對電商領(lǐng)域充滿了向往。

跨境電商代經(jīng)營的出現(xiàn)，實際上在一定程度上是幫助了傳統(tǒng)企業(yè)。

跨境電商代運營風險第一，代運營不用心管理，平臺賬號長期出不了業(yè)績。

但這種情況很常見。

它既取決于代理運營的實際操作技巧，也取決于代理業(yè)務(wù)的職業(yè)道德。

第二，是代理商盲目的規(guī)劃經(jīng)營策略，隨機選擇了產(chǎn)品大批量發(fā)貨，導(dǎo)致了客戶大量占用資金，庫存也轉(zhuǎn)變成無用庫存。

很大部分委托代運營的賣家都遭遇過了類似情況。

第三，跨境電商代運營不斷頂著業(yè)績壓力和很高的廣告推廣費用及很低的價格來沖業(yè)績，業(yè)績雖然有了，但客戶也因此損失了很多錢。

當然,除了以上三種情況,代理操作造成的事故也包括了那些由于侵權(quán)導(dǎo)致賬戶被封,那些最后得到帳戶后幾個爭議但錯過最好的機會操作等等。

亞馬遜的運營也是如此。

賣家自己來操作賬號時,剛開始的時候也許會操作生疏，方法也不夠簡便和高效,但是賣家自己會很用心,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗去操作,對操作越來越熟練,并逐步形成了自己的操作思路結(jié)構(gòu)和方法管理體系。

而代運營就未必了,反正已經(jīng)拿了對方給的代運營費用了，在這種情況下，要么隨意行事，要么浮躁操作，這樣對自己的店鋪很不負責，所以在電商經(jīng)營時一定要認真用心。