跨境電商的庫存管理主要是對庫存的數(shù)量進行控制，這是因為過多的庫存會占用資金，使跨境電子商務(wù)企業(yè)的資金流動性降低，不利于正常業(yè)務(wù)的進行。

但是如果庫存太小，又將會對產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性產(chǎn)生威脅。

因此，對于跨境電子商務(wù)的庫存管理工作，賣家應(yīng)該衡量占用成本與生產(chǎn)保證之間的關(guān)系，合理控制庫存數(shù)量，并保持合理的庫存水平。

作為跨境電子商務(wù)物流管理的核心環(huán)節(jié)，最佳的庫存管理狀態(tài)必須能夠保證生產(chǎn)需求，保證庫存資金的最小。

目前，跨境電子商務(wù)的庫存控制主要有四種模式：第一、傳統(tǒng)的跨境電商庫存管理模式是各跨國界電子商務(wù)部門在物流過程中只為自己的庫存制定管理策略，根據(jù)交易層次，訂單驅(qū)動的是靜態(tài)庫存管理模式。

第二、供應(yīng)商庫存管理模式，即基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的跨國界電子商務(wù)形成的庫存管理模式。

供應(yīng)商管理跨境電子商務(wù)所需的物資，需要一定的協(xié)商，以保證庫存成本不高。

近年來，許多跨國電子商務(wù)公司都采用了這種模式。

第三、聯(lián)合庫存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一時間表的控制模式，它與傳統(tǒng)的庫存管理模式相對應(yīng)，能夠克服傳統(tǒng)庫存控制模式的缺陷，避免供應(yīng)鏈中的風(fēng)險，以及時應(yīng)對市場變化。

第四、協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理，這種控制模式是建立在供應(yīng)鏈集成的基礎(chǔ)上，減少供應(yīng)商庫存，提高供應(yīng)商銷售水平，促進跨國界電子商務(wù)與供應(yīng)商的深入合作，同時也消除了供應(yīng)鏈過程中的制約因素。

一般來說，跨境電子商務(wù)有兩個KPI指標用于庫存管理：1，SKU庫存類型差異率；2，SKU庫存數(shù)量差異率。

第一項指標是確保及時發(fā)出銷售訂單，減少倉庫中貨物的供應(yīng)，而不是交付貨物；第二項指標是從保存公司財產(chǎn)的角度減少庫存損失和流動性占用。

然而，實施效果往往不理想，仍然會出現(xiàn)大量停滯、大量損壞、大量損失的情況。