由于疫情全球化后，對(duì)于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的沖擊非常大，現(xiàn)在傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)發(fā)展越來(lái)越困難，不管是在勞動(dòng)力還是原材料等成本不斷上升，全球市場(chǎng)需求的減少，訂單數(shù)量的降低，已經(jīng)嚴(yán)重影響到外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

面對(duì)單筆交易量下降、利潤(rùn)減少的局面，部分外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始適應(yīng)新的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式。

蓬勃發(fā)展的跨境電子商務(wù)已成為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。

但需要指出的是，傳統(tǒng)的外貿(mào)和跨境電子商務(wù)是兩種不同的模式。

傳統(tǒng)外貿(mào)交貨期長(zhǎng)、金額大，而跨境電子商務(wù)多頻、小量、交貨時(shí)間短。

對(duì)于那些不懂跨境電子商務(wù)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，我們?cè)撛趺窗盐者@個(gè)機(jī)會(huì)？現(xiàn)在，企業(yè)進(jìn)入跨境電子商務(wù)的途徑很多。

最簡(jiǎn)單的方法就是接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何開(kāi)店和如何經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)入跨境電子商務(wù)之前，必須對(duì)跨境電子商務(wù)有一個(gè)概念和認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)和理解了跨境電子商務(wù)之后，不要期望成為一個(gè)大賣(mài)家。

畢竟，從學(xué)習(xí)到實(shí)踐需要一個(gè)過(guò)程。

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的目的是了解跨境電子商務(wù)。

要真正實(shí)現(xiàn)跨境電商轉(zhuǎn)型，需要投入大量的時(shí)間和資金，逐步為陣營(yíng)實(shí)施跨境電商轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠如果要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，得需要找到自己的方向，然后發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，比如：產(chǎn)品。

但是對(duì)于跨境電子商務(wù)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，需要精確的劃分市場(chǎng)，進(jìn)行深度分析，找到用戶(hù)的需求點(diǎn)，然后研發(fā)大家需要的新產(chǎn)品。

當(dāng)你找到一個(gè)垂直市場(chǎng)的產(chǎn)品，下一步你需要做的是開(kāi)始品牌化。

過(guò)去，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)工廠是為其他品牌加工生產(chǎn)的，只需要加工和打磨好的產(chǎn)品，對(duì)品牌意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)知之甚少。

過(guò)去，傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)和工廠把主動(dòng)權(quán)掌握在客戶(hù)手中。

現(xiàn)在跨境電商轉(zhuǎn)型就是把主動(dòng)權(quán)交給自己，有機(jī)會(huì)打造自己的品牌。

需要指出的是，跨境電子商務(wù)轉(zhuǎn)型不是一朝一夕的事，需要在大量實(shí)踐中摸索和完善，才能找到自己的發(fā)展路徑。

在全球化背景下，我們要學(xué)會(huì)接受和理解新事物的產(chǎn)生和發(fā)展。

跨境電商轉(zhuǎn)型也是如此。

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)主要是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨境電商知識(shí)，他們不斷調(diào)整和更新以往的經(jīng)營(yíng)思路，成為自己企業(yè)的向?qū)А?/p>