許多跨境電子商務(wù)公司表示，賺錢不如從前。

他們曾經(jīng)默默地賺很多錢，但現(xiàn)在他們被別人默默地看笑話。

每個人都曾經(jīng)賺過快錢，輕松賺錢，并且習(xí)慣了！現(xiàn)在行業(yè)情況已經(jīng)改變，很少有人考慮問題所在。

跨境電子商務(wù)實際上可以賺錢，如果您可以在這些地方做好管理，肯定會賺更多的錢:1.在存貨使用年限上的存貨損失是最大的損失點。

許多出口電子商務(wù)公司過去經(jīng)?，F(xiàn)場購買并出售。

他們的庫存很少，并且養(yǎng)成了忽略庫存管理的習(xí)慣。

當(dāng)公司的銷售規(guī)模增加時，他們就會出現(xiàn)退貨，庫存和海外倉庫等一系列問題。

不允許等待并導(dǎo)致大量庫存，占用了大量公司資金，但我不知道。

如果不進行這方面的管理，大量的資本占用將導(dǎo)致無效的資本周轉(zhuǎn)，自然會吸收大量的利潤。

2.物流中的貨物丟失。

這應(yīng)該排名第二。

如果一家外貿(mào)電子商務(wù)公司說它從未丟失過貨物，我不相信。

丟失的原因奇怪且不清楚，因為很多時候它都是灰色通道。

丟失包裹的問題尚未討論。

對于外貿(mào)電子商務(wù)公司來說，這是一個巨大的損失。

重新交付是必要的，并且需要人力和物力來運作。

3.客戶的流失導(dǎo)致早期促銷成本的流失，需要持續(xù)的投資。

客戶的流失無非是兩點：1.網(wǎng)站的服務(wù)確實不討好，體驗太差了，國際物流本身現(xiàn)在很差，但是服務(wù)態(tài)度差甚至沒有服務(wù)，那么基本上客戶將用腳投票。

2.有更多選擇，并且如果有更多的人這樣做，它自然會丟失或至少轉(zhuǎn)移。

我們知道，跨境電子商務(wù)的最大成本是促銷成本。

進行大量投資以換取其收益的客戶并不具有粘性。

電子商務(wù)公司需要在這里努力工作，以減少損失并節(jié)省成本。

4.產(chǎn)品尚未進行利潤計劃。

許多電子商務(wù)公司出售所見即所得！您經(jīng)常會看到這樣的消息：某家公司的經(jīng)營狀況良好，有多少銷售量以及過去使用過哪些產(chǎn)品。

今年，擴展了幾個類別。

去年銷量不錯，但今年可能不好。

通常，不執(zhí)行產(chǎn)品利潤計劃，會損失自己的利潤。

作為一家電子商務(wù)公司，我們還需要制定產(chǎn)品利潤計劃。

什么樣的產(chǎn)品將會流行？什么樣的產(chǎn)品適合？什么樣的產(chǎn)品覆蓋？什么樣的產(chǎn)品可以批量獲利？兩者都需要仔細(xì)計劃和計劃，將它們結(jié)合起來并啟動才能獲利。