到2020年，跨境電商已經(jīng)實現(xiàn)全面升級，競爭日趨激烈。

跨國電子商務銷售規(guī)模的擴大，顯然會對跨境電子商務企業(yè)自身管理能力的提升提出要求，對于效率提升的需求也會越來越強烈。

不過，跨境電商已經(jīng)從產(chǎn)品之爭時代走向了組織效率之爭時代，這是一個一言難盡的說法。

不過，值得關注的是，盡管業(yè)績?nèi)栽谠鲩L，市場仍在擴大，但很多賣家一看帳目，心里就沒有那么平靜和淡定了，因為操作成本失控！出現(xiàn)了許多效率問題。

下面是商家自我檢查的簡單方法，一個需要計算的系數(shù)。

電子商務運營成本系數(shù)算法：(人工成本+管理成本)/營業(yè)額=運營成本系數(shù)分級標準劃分：1.經(jīng)營成本系數(shù)：>10%，覺得成本太高了，榨取利潤了嗎？很多賣家都遇到了。

影響因素是效率；2.營運成本系數(shù)：4%-7%，品質賣主系數(shù)范圍，共同特點：成本控制良好，營運良性！機構合作普遍有效。

您可能不知道，您已經(jīng) OUT了——1.您是否對公司的經(jīng)營成本系數(shù)進行過會計？2.你是否仍在為自己的產(chǎn)品系列而沾沾自喜？3.您想知道為什么大多數(shù)馬幫客戶的經(jīng)營成本系數(shù)都控制在4%-7%？4.你想知道為什么賣家越大，小賣家就越望塵莫及嗎？高質量的賣主在哪些方面做得更好？1.用戶訂單量成倍增長的關鍵字一：降低運營成本賣方的經(jīng)營成本系數(shù)為10%，賣方 B的經(jīng)營成本系數(shù)為6%，兩者之間相差4個百分點。

賣方能夠將4%的利潤讓利給客戶，定單量成倍增長，市場規(guī)模不斷擴大。

2.用戶訂單量指數(shù)級增長的關鍵詞二：減少庫存促進周轉賣方a庫存周轉時間為2個月， B為15天，假設發(fā)貨成本均為40萬， A的總庫存成本為80萬，與 B的庫存成本為20萬，相差60萬!!!b賣主拿60萬可以開發(fā)更多爆款，銷量逐漸上升， A專家受庫存壓力限制，發(fā)展受阻！3.第三個關鍵字用戶訂單量指數(shù)級增長：提高組織效率賣方的客戶服務人員每天可以回復500條信息，負責打包的員工每天可以打包1500條信息，一人可以完成幾個人的工作；賣方的組織效率一般，工作按時間安排。

所以，即便是同一條生產(chǎn)線， B賣家可以越做越大， A賣家會望塵莫及。