Webpower作為一個(gè)全渠道的智能化會(huì)員營(yíng)銷服務(wù)商，從1999年成立開始到現(xiàn)今，已經(jīng)在中國(guó)擁有了六個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

平臺(tái)始終以企業(yè)的營(yíng)銷需求為關(guān)注導(dǎo)向，輸出創(chuàng)新的前沿性的實(shí)效的營(yíng)銷產(chǎn)品，以及營(yíng)銷服務(wù)。

全力推進(jìn)營(yíng)銷自動(dòng)化，通過數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而應(yīng)用到實(shí)際性的營(yíng)銷閉環(huán)當(dāng)中。

現(xiàn)如今，Webpower平臺(tái)已經(jīng)可以為零售等十多種行業(yè)提供專業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)。

 Webpower為跨境電商帶來了什么優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)呢？平臺(tái)以為用戶提供良好的營(yíng)銷服務(wù)為宗旨，這對(duì)于賣家在前期的爆款產(chǎn)品的尋找過程中有重要作用。

通過Webpower平臺(tái)對(duì)整體的數(shù)據(jù)分析，從而確定下一個(gè)季度產(chǎn)品的大致走向，縮小尋找爆款產(chǎn)品的范圍。

這相對(duì)于沒有確診營(yíng)銷方案的賣家來說，就如同在迷宮中找到了一張地圖。

其次，跨境電商的整個(gè)過程都需要有營(yíng)銷的存在。

產(chǎn)品的售出服務(wù)需要營(yíng)銷，產(chǎn)品的客服需要營(yíng)銷，產(chǎn)品的售后保障需要營(yíng)銷。

在這些過程中，需要拿出一個(gè)確切的方案，針對(duì)所售賣產(chǎn)品的特性來進(jìn)行確切的建設(shè)。

從而實(shí)現(xiàn)買家在整個(gè)購(gòu)物過程中的購(gòu)物體驗(yàn)，以及購(gòu)物獲得感達(dá)到最大化。

實(shí)際上跨境電商的店鋪不止是一個(gè)人構(gòu)成的，它是有很多個(gè)分區(qū)組成。

這也就意味著實(shí)際上店鋪也是一個(gè)小型的企業(yè)。

那么對(duì)這個(gè)企業(yè)的管控，在這個(gè)時(shí)候就顯得相當(dāng)重要。

而Webpower，這個(gè)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)管控的方案也是極為有效，并且能夠根據(jù)店鋪的實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性性解決，這對(duì)于新手賣家來說極為重要，就如同建房打地基的過程。

以此來避免在銷售過程中由于前期的管控不嚴(yán)或者協(xié)調(diào)不清楚，從而造成亂套。

以較小的代價(jià)去換來了專業(yè)平臺(tái)的專業(yè)方案，在我看來是相當(dāng)值得的。

Webpower平臺(tái)為跨境電商賣家?guī)淼氖菍I(yè)性的知識(shí)，它就像一個(gè)店鋪的指路人，在前期發(fā)展過程中使用它，我想并不是一件壞事。