隨著各大物流公司的不斷擴大與發(fā)展，順豐最終決定增加投資，探索國際快遞物流業(yè)務(wù)的藍海。

 順豐國際的成立，也意味著順豐在國內(nèi)打下了堅實的基礎(chǔ)，開始深入開拓國際物流速遞的戰(zhàn)場，與國際"四大"國家展開競爭，這不是一場毫無準備的戰(zhàn)斗，早在2009年，順豐就開始有計劃地建設(shè)國際商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，即看到了國際業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇，這不僅是順豐發(fā)展的機遇，也是國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)在整體環(huán)境下發(fā)展的一條新的出路。

要編織一個龐大的全球網(wǎng)絡(luò)并非易事。

對于順風(fēng)國際業(yè)務(wù)，世界上有四大物流巨頭搶占藍海市場，還有國內(nèi)快遞同行正在全力追趕馬力。

順豐應(yīng)該選擇什么樣的姿態(tài)才能在國際社會站穩(wěn)腳跟？解決這個問題的唯一辦法就是敢于嘗試犯錯誤。

經(jīng)過幾年的嘗試，順豐一直在探索一條適合國內(nèi)外快速物流發(fā)展的道路。

根據(jù)目前的客戶分布情況，國際BU制定了"用B2C驅(qū)動B2B和C2C"的發(fā)展戰(zhàn)略。

最初的業(yè)務(wù)主要針對電子商務(wù)平臺和傳統(tǒng)商家。

 具體到業(yè)務(wù)發(fā)展方向上，順豐國際一方面與歐美遠離的快遞市場密切交流，建立牢固的合作關(guān)系。

順豐代表經(jīng)常受邀參加當?shù)馗鞣N物流快遞研討會會議，向大家傳授在中國經(jīng)營快遞企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)交歐美市場的同行和客戶。

另一方面，順豐在東盟地區(qū)投入巨資，打造順豐自己的催收團隊，加快亞太地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。

過去，中國是"世界工廠"，但隨著國家的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，一些制造工廠已遷移到其他勞動密集型的亞洲國家。

 面對諸多機遇和挑戰(zhàn)，順豐必須制定更適合自身國際業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。

首先要加快在亞太地區(qū)的投資和布局，開拓東盟國家市場，同時提升順豐團隊自身的服務(wù)和運營能力。

再次，在業(yè)務(wù)方面，國際BU仍將保持B2C帶動其他業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，帶著國內(nèi)客戶走出去，同時也幫助海外客戶在中國的良好發(fā)展，特別是在美國，日本，韓國等國家近幾年想要打開中國市場的B端客戶非常多，這也是順豐國際未來發(fā)展壯大的好機會。