跨境電商賣家經(jīng)常要面對(duì)對(duì)貨物的管理工作，庫(kù)存管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

做好庫(kù)存管理工作能夠促進(jìn)賣家的工作效率，提升買家的購(gòu)物體驗(yàn)。

那么，在做庫(kù)存管理的過(guò)程中，有哪些需要注意的事項(xiàng)呢？第一、商品信息規(guī)范化。

這里的商品信息規(guī)范主要是指庫(kù)存單位（SKU）信息、商品規(guī)格尺寸、中英文報(bào)關(guān)信息的系統(tǒng)化、清晰化。

商品信息的規(guī)范化有利于庫(kù)存商品的科學(xué)管理，合理的SKU編碼有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的庫(kù)存管理，有利于及時(shí)準(zhǔn)確的揀貨，提高效率，避免揀貨失誤。

 第二、規(guī)范貨物編號(hào)，科學(xué)合理的貨位號(hào)在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理中起著重要作用。

企業(yè)在物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，可以根據(jù)貨位號(hào)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)，有利于對(duì)物資采取相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)措施；企業(yè)在收發(fā)物資的過(guò)程中，能夠快速、準(zhǔn)確、方便地搬運(yùn)這樣不僅提高了操作效率，而且降低了錯(cuò)誤率。

 第三、控制年度存貨損失率。

統(tǒng)計(jì)公式為報(bào)損報(bào)廢存貨金額/存貨總額。

一般情況下，倉(cāng)庫(kù)的年盤(pán)虧率為0.3%，每月0.025%，即每月2000萬(wàn)庫(kù)存的允許盤(pán)虧小于5000，包括但不限于倉(cāng)庫(kù)的調(diào)撥損耗。

 第四、降低滯銷SKU比例。

目前，不少跨境電子商務(wù)龍頭企業(yè)由于庫(kù)存量達(dá)數(shù)十億甚至上百億，資金周轉(zhuǎn)困難。

特別是在這個(gè)國(guó)際貿(mào)易不確定的時(shí)期，大量閑置庫(kù)存意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流存在風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)論是從公司經(jīng)營(yíng)還是倉(cāng)庫(kù)日常經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，這一指標(biāo)都具有重要意義，應(yīng)納入銷售采購(gòu)的KPI考核中。

每月滯銷SKU比例不得超過(guò)5%。

 除此之外，賣家需要對(duì)市場(chǎng)需求有著較好的把控，根據(jù)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，不要人云亦云，時(shí)刻保持清醒。