亞馬遜賣家反映自己總遇到亞馬遜人才流失的尷尬局面，為什么找不到合適的運營人才？每個老板招募員工都希望達到合格稱職，但員工在一段時間內的工作，公司不提供自己的能力和能力匹配相同的薪酬激勵，所以選擇離開。

對于像亞馬遜這樣的運營公司來說，人才流失的問題更加明顯。

這不是一個案例。

許多團隊都面臨著不同程度的人才流失和人才短缺。

但對一家公司來說，人才流動率低是合理的，如果人才流失率太高，老板就需要重新考慮這個問題。

首先，根據(jù)團隊成員的能力支付相應的薪水。

新員工的起薪比老員工高很多，老板還在裝聾作啞地給能力和經驗優(yōu)秀的老員工加薪。

一旦這種情況讓老人不滿，辭職幾乎是不可避免的。

因此，老板必須能夠結合實際情況，在給予新員工符合市場情況的薪酬的同時，也必須及時調整能力和經驗雙重優(yōu)秀的老員工的薪酬。

 其次，老板應該加強與員工的溝通，給予他們一些考慮和關心。

除了私人關系之外，老板需要是一個有公司系統(tǒng)之外的溫度的人。

在很多情況下，由于缺乏溝通，老板和員工之間無法相互理解，如果不能相互理解，就會產生懷疑，很容易導致員工辭職。

上下級之間的溝通不僅可以保持彼此之間有效的信息傳遞，還可以提醒上司審視自己的盲點，及時調整和糾正。

當然，溝通應該基于對員工的真誠關懷。

 第三，老板應該為員工提供機會。

在薪酬滿意度的情況下，老板應該為員工提供更多的挑戰(zhàn)機會，引導員工學習新知識，接受挑戰(zhàn)。

解決事情一步一步的過程中，員工的能力提升，心理滿意度將大大提高，從而提高公司價值觀的認知,只有認知一致性，會走得更遠。

 最后，老板必須不斷學習和提高。

只有一個學習型的老板才能帶領團隊前進而不掉隊，否則，公司沒有業(yè)績，團隊沒有發(fā)展，必然長久不下去。