很多亞馬遜平臺(tái)的小伙伴們特別想了解一下amazon中國(guó)是什么電商模式，今天就給大家講一下amazon中國(guó)的電商模式是怎樣的。

商業(yè)模式表現(xiàn)了公司怎樣存活，怎么賺錢(qián)，現(xiàn)錢(qián)怎么進(jìn)帳，隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)性在哪兒。

2019開(kāi)年以來(lái)，Amazon在總市值提升億美元之后，一直處在新聞報(bào)道風(fēng)口當(dāng)中，外界實(shí)際上有很多誤解。

如果你真看懂了Amazon的商業(yè)模式，就不會(huì)去懷疑他的偉大。

amazon中國(guó)是什么樣的電商模式?大家都知道，中國(guó)發(fā)展電子商務(wù)來(lái)賣(mài)貨的業(yè)務(wù)，他的基本條件要好于美國(guó)。

因?yàn)槊绹?guó)大部分地區(qū)人群稀少，中國(guó)則到處都是人，許多地區(qū)都是聚堆的人群。

越是群體聚堆，越發(fā)刺激商業(yè)服務(wù)的興盛。

中國(guó)“高人口密度的中心城市”數(shù)量規(guī)模世界第一，非常有益于阿里巴巴、美團(tuán)外賣(mài)、京東商城這種企業(yè)的發(fā)展。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：美國(guó)二百萬(wàn)人口以上的大城市有4座，即洛杉磯市、紐約市、芝加哥、休斯敦。

中國(guó)則有超出40座大城市的中心城區(qū)人口在二百萬(wàn)以上，人口基數(shù)足夠的大，并且廣泛向區(qū)域中心城市、市區(qū)管理中心聚攏，這讓中國(guó)的跨地區(qū)網(wǎng)上購(gòu)物、本地生活服務(wù)可以成立——無(wú)論是外賣(mài)送餐還是快遞公司，包括共享經(jīng)濟(jì)模式里的許多商品，例如共享自行車(chē)，擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)的需求基本上是順理成章的，由于成本費(fèi)可以(被極大、集中化的消費(fèi)人口)攤薄。

但是，Amazon已輕輕松松占占據(jù)了美國(guó)、歐州甚至印度電商銷(xiāo)售市場(chǎng)的較大市場(chǎng)份額，反倒“敗于中國(guó)”，絕大一部分原因是中國(guó)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)者太強(qiáng)、中國(guó)客戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣國(guó)外企業(yè)不太好把握。

但是，如今來(lái)看，這都已經(jīng)不重要了，Amazon早就不單單是一個(gè)電商網(wǎng)站而已了。

好的商業(yè)模式通常是世無(wú)僅有，競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)法效仿。

如果也要再加一條，我覺(jué)得，世界最杰出商業(yè)模式的關(guān)鍵“心決”就兩字——利人利己。

你給他人創(chuàng)造多少使用價(jià)值，你也就有多大使用價(jià)值。

利人利己：杰出商業(yè)模式的關(guān)鍵“心決”2019年，Amazon的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到2320億美金，幾乎4倍于阿里巴巴網(wǎng)(530億美元)，但兩家企業(yè)的純利潤(rùn)差距并不大，分別是101億美元和92億美元。

FBA(基礎(chǔ)服務(wù))和AWS(云計(jì)算技術(shù))貢獻(xiàn)給Amazon絕大多數(shù)的盈利，這種跟電子商務(wù)賣(mài)東西已沒(méi)有太大的關(guān)系;阿里巴巴網(wǎng)的盈利來(lái)源主要是電子商務(wù)平臺(tái)的銷(xiāo)售總額提成(跟進(jìn)駐店家的銷(xiāo)售分成)、流量導(dǎo)入(類(lèi)似廣告收費(fèi))。

哪怕都是電子商務(wù)網(wǎng)站，Amazon與阿里巴巴在商業(yè)模式上是完全不一樣的。