由于wish店的銷量突然下滑損失很多，后悔做wish。

后悔莫及做wish的的原因其實是不清楚怎樣把銷量提起來，造成店鋪處于虧本情況。

那麼wish店面的銷量下滑了要怎么辦呢?一、掌握wish銷量下滑原因?qū)ふ以?，才可以對癥治療，實際上不管任何行業(yè)，銷量下滑都只不過這幾個方面：1.沒有不斷的產(chǎn)品優(yōu)化，通常產(chǎn)品賣的非常好后，商家就終止提升了，但市場是持續(xù)變的，當關(guān)鍵字產(chǎn)生變化時，一成不變會造成商家不能立即升級自身的產(chǎn)品。

2.好賣的產(chǎn)品每個人都爭奪，伴隨著競爭者銷量提升，占了靠前的排行，銷量當然會下滑。

3.熱銷品的生命期已到尾期，銷售市場趨向飽和狀態(tài)，而商家店面內(nèi)沒有新的產(chǎn)品來取代。

二、依據(jù)原因解決問題根據(jù)上邊小結(jié)出的原因，接下去我們可以重中之重從產(chǎn)品提升、競爭者及其藍海市場視角來聊下怎樣扭轉(zhuǎn)窘境。

1.產(chǎn)品提升大家都了解，Wish服務平臺不依靠顧客關(guān)鍵詞搜索展現(xiàn)產(chǎn)品，靠的是Wish對系統(tǒng)這一產(chǎn)品認知能力，它能是一個專有名詞，還可以是多特性的累加，商家必須持續(xù)調(diào)節(jié)長期趨勢關(guān)鍵字。

Wish也會不定時調(diào)節(jié)產(chǎn)品的行業(yè)，就如同以前爆賣的指尖陀螺，可是有一款產(chǎn)品被分來到智能玩具行業(yè)，繞開了猛烈的市場競爭，獨有行業(yè)流量，斬獲了很好的銷量。

2.競爭者分析實際上最討厭的敵人便是樣式與其他一樣或是類似，尤其是銷量持續(xù)在飆升的產(chǎn)品。

此刻一定不可以心存僥幸，應立刻調(diào)研競爭者的狀況，包含：產(chǎn)品的價格、sku銷售狀況、產(chǎn)品被分派的行業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計得到這一市場競爭產(chǎn)品是在價格、樣式、顏色、作用還是流量層面。

如果是價格要素，能夠在確保盈利的狀況下適度調(diào)節(jié)。

如果是樣式顏色，能夠提升顧客喜愛的原素，持續(xù)改進產(chǎn)品。

如果是流量層面，能夠參照下其他人是怎么設置的標題與標識。

3.發(fā)掘藍海市場平穩(wěn)銷量的方法是持續(xù)有發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)品被提交和銷售，而藍海市場由于市場競爭小，是非常好的突破口。

那麼該怎樣尋找藍海市場?一是依據(jù)銷售總額。

在平臺上邊有哪些產(chǎn)品它的銷售總額，是呈升高趨勢的。

可是它的市場占有率也是處在平均線之下的。

二是依據(jù)產(chǎn)品的發(fā)布總數(shù)及產(chǎn)品銷量。

發(fā)布的產(chǎn)品數(shù)是在平均下的，可是人們的產(chǎn)品的銷量是在平均線之上的。