亞馬遜FBA 如果讀懂了能夠幫助跨境電商賣家，明顯提升的管理效益。

一、有關(guān)頭程入庫(kù)的“總數(shù)差別”與“異常處理”亞馬遜FBA商家根據(jù)后臺(tái)管理下載“庫(kù)存報(bào)告”，重中之重查詢貨品的入庫(kù)總數(shù)與情況詳細(xì)信息。

殊不知，各站點(diǎn)意見(jiàn)反饋?zhàn)屛覀兊男畔?nèi)容并不是詳細(xì)，關(guān)鍵缺少貨品入庫(kù)總數(shù)差別身后的原因。

商家通常根據(jù)下列2個(gè)流程，開(kāi)展檢查：1、查尋：具體送貨總數(shù)與當(dāng)時(shí)遞交的入庫(kù)方案是不是配對(duì)2、跟蹤：因標(biāo)貼、出口報(bào)關(guān)，或貨運(yùn)物流階段導(dǎo)致的遺失、毀損，造成沒(méi)法一切正常工程驗(yàn)收入庫(kù)的貨品情況。

二、按時(shí)庫(kù)存查賬，依現(xiàn)行政策討回?fù)p失跨境電商熱銷對(duì)于均十分重視，理賠的5個(gè)流程：1、掌握和了解亞馬遜貨運(yùn)物流遺失和已殘缺庫(kù)存賠付現(xiàn)行政策。

2、可一次性下載18月的數(shù)據(jù)信息報(bào)告，逐一SKU核對(duì)商品具體市場(chǎng)銷售與庫(kù)存狀況。

3、整理出出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)信息,相匹配理賠合理時(shí)間。

4、依據(jù)站點(diǎn)，有目的性地提前準(zhǔn)備原材料，向亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行調(diào)研申請(qǐng)辦理。

5、等候事件處理。

三、6個(gè)層面搭建市場(chǎng)銷售管理看板，具體指導(dǎo)平時(shí)經(jīng)營(yíng)許多 亞馬遜FBA商家下載出入庫(kù)、訂單信息報(bào)告中的市場(chǎng)銷售紀(jì)錄，僅作平時(shí)打單應(yīng)用。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程提高，站點(diǎn)及店面的擴(kuò)大，大量商家會(huì)挑選依靠勝途跨境電子商務(wù)ERP中的“運(yùn)營(yíng)管理看板”作用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)不一樣站點(diǎn)、各店面不一樣FNSKU碼相匹配同一SKU關(guān)系，從“方式”、“地區(qū)”、“店面”、“知名品牌”、“品類”、“貨品”6個(gè)細(xì)分化層面，自動(dòng)化技術(shù)搭建市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)圖表，銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)信息一目了然，協(xié)助高管剖析下潛，為平時(shí)經(jīng)營(yíng)出示更加形象化、訊捷的管理決策支撐點(diǎn)。

四、對(duì)會(huì)計(jì)的規(guī)定，其清算水準(zhǔn)超過(guò)漢語(yǔ)翻譯工作能力亞馬遜FBA運(yùn)營(yíng)中心為人們出示2份清算報(bào)告，一份總分類賬，一份清單。

跨境電商熱銷在結(jié)轉(zhuǎn)階段面對(duì)不一樣站點(diǎn)所意見(jiàn)反饋報(bào)告中的語(yǔ)言、貨幣不統(tǒng)一，且同一品類細(xì)分化項(xiàng)總數(shù)不一、名字不一樣的漢語(yǔ)翻譯工作壓力，財(cái)會(huì)人員隨著統(tǒng)計(jì)分析錯(cuò)誤，審校返修的高風(fēng)險(xiǎn)。

在這個(gè)基礎(chǔ)之中，不一樣等級(jí)商家團(tuán)隊(duì)在會(huì)計(jì)清算階段的工作經(jīng)驗(yàn)差別取決于，自己收、支項(xiàng)的歸類標(biāo)準(zhǔn)與總分類賬不一樣，必須根據(jù)清單報(bào)告中的標(biāo)識(shí)去合拼挑選、再次測(cè)算。

成本核算工作人員能夠憑著勝途跨境電子商務(wù)ERP中亞馬遜FBA清算報(bào)告頁(yè)面的“花費(fèi)學(xué)科設(shè)定”，自定歸結(jié)為花費(fèi)細(xì)分化項(xiàng)，以減少統(tǒng)計(jì)分析成本費(fèi)，提升時(shí)效性，避免忽略與錯(cuò)算。

當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)溝通過(guò)程中，也需結(jié)合公司具體情況，提供篩選、理清花費(fèi)新項(xiàng)目的解決方法。