跨境電商物流管理模式
庫(kù)存控制的本質(zhì)是管理庫(kù)存數(shù)量。
過(guò)多的庫(kù)存數(shù)量會(huì)占用資金，使跨境電商公司的流動(dòng)性更加緊張，投資回報(bào)率更低。
如果庫(kù)存太少，將威脅生產(chǎn)的連續(xù)性。
因此，對(duì)于跨境電商而言，應(yīng)衡量占用成本與生產(chǎn)保證之間的關(guān)系，合理控制庫(kù)存數(shù)量，保持合理的庫(kù)存水平。
作為跨境電商物流管理的中心環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理的最佳狀態(tài)必須保證生產(chǎn)所需，保證庫(kù)存資金量最小。
當(dāng)前跨境電商庫(kù)存控制模式主要有四種：1、傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式是跨境電商各部門在物流過(guò)程中只為自己的庫(kù)存制定管理策略，根據(jù)交易水平，由訂單驅(qū)動(dòng)的一種是靜態(tài)庫(kù)存管理模式。
2、供應(yīng)商庫(kù)存管理模式，這是跨境電商基于戰(zhàn)略合作關(guān)系形成的庫(kù)存管理模式，供應(yīng)商管理跨境電商需要的物資，這需要一定的協(xié)商來(lái)保障，庫(kù)存成本不高，很多跨境電商近年來(lái)都采用了這種模式。
3、聯(lián)合庫(kù)存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一時(shí)間表的控制模式，它與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相對(duì)應(yīng)，能夠克服傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式的缺陷和避免供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
4、協(xié)同供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，這一控制模式建立在供應(yīng)鏈集成的集成商中，減少供應(yīng)商庫(kù)存量，提高供應(yīng)商銷售量，促進(jìn)跨境電商與供應(yīng)商的深入合作，也可以消除供應(yīng)鏈過(guò)程的束縛。
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