1. 應該做到DOSA.檢查每一款產(chǎn)品是否與亞馬遜后臺填寫的數(shù)量一致，注意FBA標簽規(guī)格比如我們在亞馬遜amazon on line的操作過程中，我們要操作10個商品，要發(fā)10個商品運輸?shù)紽BA，那么在實際備貨的過程中也一定要準備10個商品。

這里就是要確保我們在亞馬遜網(wǎng)頁上的前臺和后臺操作產(chǎn)品的數(shù)量是一致的。

FBA標簽的規(guī)格也要是一致的。

B.激光打印時，紙張大小合適，確保條形碼干凈清晰比如我們要運送一個很大的包裹，而我們貼的標簽很小，那么相關(guān)人員掃描標簽時就不容易找到標簽的位置。

所以標簽的紙張大小要合適我們的產(chǎn)品包裹的大小。

C.依照PDF文檔，確保每一個商品都貼上標簽，并且一一對應每一件商品我們都要給他貼上相應的FBA標簽。

如果我們發(fā)的是食品類的貨物，那就要貼上食品類的標簽，不能錯貼，標簽是什么，產(chǎn)品就是對應什么。

因為我們的相關(guān)人員只識別條碼，不會把商品拆開看是什么產(chǎn)品。

D.在承運人標簽下面貼上集裝箱標簽E.選擇能夠貨物跟蹤號的貨代（承運人）我們在選擇貨代時，要問清楚他是否能夠提供貨物跟蹤號，因為我們在后期發(fā)貨的過程中，會有人要求的我們將貨物的貨物跟蹤號，如果在這個時候缺少貨物跟蹤號，那么這將會影響到我們產(chǎn)品在amazon online shop上的銷售的績效，以及影響到買家對他們所買的貨物的跟蹤情況，后期買家的貨物遇到的一切問題將會追究到商家的責任。

所以貨物跟蹤號至關(guān)重要。

F.規(guī)劃好發(fā)貨周期，尤其是在節(jié)假日前的時間美國的相關(guān)節(jié)日有很多，例如萬圣節(jié)，感恩節(jié)等等，在這些節(jié)日里我們一定是想要抓住機會大賺一筆。

然而我們的貨物從別的國家發(fā)到美國是需要一定的時長的，這里就要求商家規(guī)劃好時間，要在考慮到商品運輸時間很長的前提下保證我們的商品庫存量。

2. 不應該做到DON’TSA.忘記貼標簽通常來說忘記貼標簽這是一個非常嚴重的錯誤。

如果產(chǎn)品上沒有標簽，那么亞馬遜相關(guān)工作人員就會掃不到商家要發(fā)貨的產(chǎn)品， 那么這件產(chǎn)品將不會入庫，買家就不會在亞馬遜頁面上看到這條產(chǎn)品的listing，就會導致我們銷售不了產(chǎn)品，賺不了錢。

更嚴重的情況下，如果我們的產(chǎn)品沒有貼標簽，那么amazon america的相關(guān)的工作人員就會將我們的產(chǎn)品放在一個待處理產(chǎn)品的地方，之后我們要處理這個產(chǎn)品就會非常麻煩。

B.噴墨打印機標簽建議用封口膠保護固定我們建議商家盡量使用激光打印機，以防后期引起的一系列問題。

C.前后兩次發(fā)貨，標簽保存在箱子上，導致混淆D.到了旺季才想到要發(fā)貨了商家應該時時刻刻關(guān)注自己的產(chǎn)品庫存，保證自己的產(chǎn)品是足夠賣的。

這樣才不會對我們的銷售排名造成影響，從而影響我們賺錢的機會。

E.因為數(shù)量不大的發(fā)貨問題和亞馬遜反復溝通，最后甚至造成不快不論商家是自發(fā)貨還是從FBA發(fā)貨，在amazon corporate時，都盡量不要和亞馬遜的客服產(chǎn)生矛盾。

面對一些我們賣家能夠耐心解決的問題，我們就自己靜下心來解決。

總的來說對于賣家，我們在FBA管理上，一定要注意每一個細節(jié)，例如貼標簽，產(chǎn)品庫存，產(chǎn)品數(shù)量等等，盡量減少因為自身問題導致產(chǎn)品入庫的時候出現(xiàn)很大的麻煩。